15.24

　　經(jīng)營管理,，是經(jīng)濟(jì)生活中的一門必修課,。回想辦真菌廠那會兒,，事實上自己早已不再是一個孤陋寡聞?wù)?，?dāng)經(jīng)營管理的事務(wù)泰山壓頂襲來時,，自己如臨世界末日，只剩能支撐一時算一時的認(rèn)識和方法,。幸虧侯瓊及時提醒,，使自己眼前一亮：原來已經(jīng)涉足經(jīng)營管理這門必修課。也即是說,，在改革開放之初,，眾多的中華兒女，根本就還沒有意識到,，經(jīng)營管理對經(jīng)濟(jì)繁榮的決定性和重要性,。

　　細(xì)究經(jīng)營管理的學(xué)問，說難不難說易不易,。所謂“皇天不負(fù)苦心人”,，加上因果推演等微觀視角的加持，秉持凡事從實際出發(fā),、尋因究果,、邊干邊學(xué)信念，在經(jīng)營管理的旅途中,，日益體會到“春風(fēng)得意馬蹄疾”,。

　　有人說，會經(jīng)營管理者,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就會令人感覺到一股熱氣騰騰的氛圍,；不會經(jīng)營管理者，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的就會令人感覺到一股死氣沉沉的氛圍,。本人以為,，這種說法頗為貼近經(jīng)營管理效果的客觀實際。

　　當(dāng)在江東接觸到一些外資企業(yè)的先鋒陣營后,，從他們所率團(tuán)隊成員的精氣神氛圍中,，自己又是眼前一亮：全球經(jīng)營管理的精英們，他們也并非什么三頭六臂的神胎仙骨,。若要比肩他們,，自己不存在絲毫的缺胳膊少腿的感覺。

　　就全球企業(yè)管理理論而言,，泰勒制,、行為科學(xué),，特別是實踐源于日本、理論誕生于美國的現(xiàn)代企業(yè)文化理論,，可謂是當(dāng)之無愧全球最先進(jìn)的管理理論,。細(xì)究這些理論，不乏充滿令人崇拜,、敬畏的實質(zhì)內(nèi)涵,，卻也存在不少鞭長莫及的空白領(lǐng)域。例如,，全球的企業(yè)管理理論,，均不能回答為什么只能這樣而不能那樣的方向性問題。這是一個十分嚴(yán)峻和嚴(yán)肅的重大課題,。

　　不能杜絕南轅北轍的方向性失誤,，速度越快、效率越高,，就意味著損失越大,、風(fēng)險越高。經(jīng)營管理的主要職能,，就是為了規(guī)避一切經(jīng)濟(jì)活動過程中的風(fēng)險,。不能從理論上規(guī)避方向性失誤的風(fēng)險，就是理論上的嚴(yán)重缺陷,。所謂“有理走遍天下,，無理寸步難行?！鄙頌槠髽I(yè)管理者,，不能時時事事，對各成員回答為什么只能這樣做,、而不能那樣做的實際問題,，就是脫離道德、道義的制高點,，將何以服眾,？將如何規(guī)避“無理寸步難行”風(fēng)險？

　　本人實踐出來的企業(yè)如同人體類比概念,，能夠時時事事回答為什么只能這樣而不能那樣的問題,，結(jié)合因果推演、程序推演,、類比推演,，已經(jīng)形成一套完整的管理經(jīng)驗。當(dāng)然，尚不能稱之為原理,，因為一句企業(yè)為什么如同人體,，將使自己無從回答。如果能夠找到科學(xué)證據(jù)證明,，企業(yè)演進(jìn)與生物進(jìn)化具有萬變不離其宗的內(nèi)在聯(lián)系,，則本人所實踐出來的經(jīng)驗,，將有可能晉升為全球最先進(jìn),、最完善的管理原理。

　　經(jīng)濟(jì)建設(shè)的首要內(nèi)涵,，是整合各個生產(chǎn)要素,，需要通過經(jīng)營管理的過程，使自身所擁有的各生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大價值,。人是決定一切的第一生產(chǎn)要素,，若不能有效整合人的點點滴滴經(jīng)驗、技能技巧等智慧的生產(chǎn)要素,，也即偏離了“人盡其才物盡其用”方向,，各生產(chǎn)要素的整合價值將大打折扣。

　　一言概之,，經(jīng)營管理的核心職能價值,，是匯聚各成員主觀創(chuàng)造積極性為眾志成城的強(qiáng)勁動力。反之則各顧各利,，只能是一盤散沙的烏合之眾,，即或是金山人海，也大多唯有一損俱損的看著銀子變成碳,。