19.18

　　以分工合作為主要內涵的，企業(yè)（經濟團隊）的組織化整體行為，并非僅僅是將人力財力,、機械設備等生產力要素聚集在一起,，就自然而然會財源滾滾,。沒有經營管理的智慧要素,，土崩瓦解的厄運將在劫難逃,。用通常慣用的話來說,，企業(yè)必須整合各生產要素,，確保各要素配套平衡平穩(wěn)供給,，避免局部資源過剩和局部資源奇缺。從客觀循環(huán)鏈視角來說,，就是建立健全內在與外向循環(huán)系統(tǒng)或體系,，只有在內外有效循環(huán)運行的前提下，才能實現企業(yè)的發(fā)展擴張,。

　　企業(yè)的經營管理,，是歷史相對較短、涉及面廣,、邏輯縝密,、專業(yè)性強的一門科學和藝術。一些通曉經營管理的人,，能普遍為企業(yè)獲得樂觀效益,，一些缺乏經營管理常識的所有權人，普遍是不賺反虧,。企業(yè)的所有權與經營權逐步分化獨立,，專業(yè)從事經營管理的職業(yè)經理涌現出來。由于企業(yè)如雨后春筍,，能夠為企業(yè)持續(xù)贏得廣泛福利的職業(yè)經理非常有限,，職業(yè)經理被譽為人類新興貴族。其價值杠桿效應,，將必然激勵廣泛的人們,，潛心專研并掌握這門科學藝術。

　　人的體能,，終歸是十分有限的,。以激勵提升標準動作為特征的“胡蘿卜加大棒”的管理理論，不能無止境地提升勞動效率,。當這種方法失去領先優(yōu)勢時,，經濟增長引擎將旁落他手。

　　曾幾何時,，具有東方文化特色的,，以激發(fā)和調動主觀積極性的“三大法寶”的團隊精神，在全球經濟舞臺大放異彩,，從而引起西方發(fā)達體理論界的高度關注和深入探研,。主觀動能的精神力量,，在西方被解碼、晉升為現代企業(yè)文化理論,。

　　企業(yè)經營管理的演化史,，已經勾勒出由單一滿足物質財富的激勵機制，向著滿足精神財富增長需要方向邁進,。全球企業(yè)的經營管理,，由此開始跌跌撞撞地，精神文明與物質文明“兩手抓”,，并且“兩手都要硬”,。將生產力的靈魂要素，若隱若現,、局部引入企業(yè),。

　　為什么說當今全球企業(yè)，僅僅是局部引入生產力靈魂要素呢,？答案很簡單,，智慧及其科學技術，才是第一生產力要素,。智慧及其科學技術,，依靠人際間點點滴滴經驗教訓的、有效（有用）的信息循環(huán)而衍生,，繼而以縱向深入和橫向合成的雙重軌道,，不斷發(fā)展豐富。

　　當今世界的企業(yè),，并不能將有效,、有機、有序匯聚各成員點點滴滴的寶貴經驗教訓,。這些單獨個體的點點滴滴,，甚至連單一要素都相差甚遠，若彼此之間不能適時進行相互作用的有效循環(huán),，這些寶貴資源只能停留在散亂零星,、片面片段的毫無價值階段而被白白浪費。但是,，當匯聚整個循環(huán)系統(tǒng)或體系的點點滴滴,，就能夠迅速鏈接成涵蓋全面、配套完善的切實可行的智慧要素,。尤為重要的是,，在彼此相互作用的基礎上，這種智慧要素的增長，將以雙重疊加的乘積速度相互遞增,。

　　人文環(huán)境決定智慧的盛與衰,。在萬眾一個中心、一往無前的人文環(huán)境中,，必然三個臭皮匠賽過諸葛亮,；在各顧各利、勾心斗角的人文環(huán)境中,，鐵定三個諸葛亮不如一個臭皮匠。

　　有效有機有序的人際信息循環(huán),，關鍵阻力在于科學兼顧方方面面的權益,。依據客觀循環(huán)鏈的一榮俱榮一損俱損的利益連帶關系，料必企圖精準評估,、計算每一個人一言一行的價值,，或許是一條死胡同。

　　實踐表明,，尊重并強化價值連帶關系,，以精確百分比數據鏈為各工序的有機銜接，賦予各團隊自由發(fā)揮權利,，實行各團隊分段包干,。在利益層面既高度連帶又相互獨立（各自核算），在精神層面適時交流更相互借鑒,。團結互助爆棚,，人人爭先恐后，集體智慧和個人智慧雙重倍增（可參閱劣作的第十章價值化集體連帶責任制部分,，這里不再贅述）,。

　　圍繞利益分配賦予團隊自主權，立竿見影使各成員顯著增收,，使資方顯著增收,，更有集體智慧和個人智慧的日新月異。