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　　根據(jù)王書記所透露較準確的投資額度，最低限度已成倍超過曾經(jīng)預期的投資額度，這就使得連做夢都不敢企盼的電腦等現(xiàn)代化辦公設施,，在起步階段就能夠首先配備,，將為多業(yè)并舉奠定不可多得強大優(yōu)勢。最起碼,，兼營打字復印,，就能夠獲得十分樂觀的收益。

　　曾經(jīng)專門咨詢過,，當前高級專業(yè)彩色復印機,，投資額就有高達數(shù)十萬元的。然周邊一些領先印刷廠僅僅用三四萬元錢,，就能夠配備電腦,、打字、排版,、復印等全套設施,。雖說只能復印黑白資料，但卻足以適應實際需要了,。畢竟,，彩色復印的實際需要量，可謂微乎其微,。至于彩色印刷,，只要提供電腦排版（節(jié)省印刷廠人力和減少排版的誤差），剩下的問題就是印刷廠的事了,。

　　由縣ⅹⅹ領銜負責投資,，由本人負責經(jīng)營，是典型所有權與經(jīng)營權相互獨立的組織結(jié)構模式,。這在國內(nèi)外有著成功的廣泛實踐經(jīng)驗,，及其固定成功運行模式，不存在實際運作中的重大阻礙,。據(jù)王書記傳達,，所有權方對經(jīng)營法治期刊的唯一要求，是積極配合完成上級下達的普法和精神文明建設任務，宣傳報道當?shù)赜蟹ū匾缊?zhí)法必嚴的先進事跡,。對于這樣的要求,，任誰主辦這樣的法治期刊，自必會將這些內(nèi)容無條件納入自身職責范疇,。因而這樣的要求,，提出與否，不僅都將會不折不扣地堅定履行,，而且還將會主動請纓并全面落實,。

　　雖說所有權方有權靈活選擇、任命經(jīng)營負責人,。然基于對自身編輯,、征稿、營銷,，以及團隊建設,、人才開發(fā)等個人內(nèi)在素質(zhì)的高度自信，起碼在開初的數(shù)年,、十年內(nèi),，相信很難有能夠取而代之的合適人選。只要能夠紅紅火火的運行數(shù)年,、十年,，至于將后自己個人的何去何從，都是無關痛癢的小事,。

　　每三個月一期的季刊,，對于編輯、征稿等的實際工作壓力不大,。這就為編輯部,、征稿部、廣告部等職能班子及其成員的兼職,，提供了客觀前提條件,。

　　在律師隊伍中，普遍具有較高素質(zhì),。法治期刊的職能班子,，盡可能以聘任職業(yè)律師為主，同時成立法律事務所,。彼此既是法治期刊中的一員,，又是法律事務所中的一員。法治期刊與法律事務,，具有高度兼容互補性,，彼此相得益彰,，一榮俱榮。全員參與期刊經(jīng)營,，有利于全面提升律師職能素質(zhì),，有利于提升法律事務所正面形象和知名度，有利于擴大事務所業(yè)務量,；律師的廣泛業(yè)務實踐,，將為編輯、征稿,、撰稿匯聚豐富多彩的先進經(jīng)驗,，為經(jīng)營期刊奠定牢不可破的堅實基礎。

　　職能團隊是決定事業(yè)成敗的核心,。強企業(yè)文化的團隊建設及其人才開發(fā),，也就是建立健全智慧信息循環(huán)的靈魂機制，一是充分滿足內(nèi)在全員化的發(fā)展需要,，化崗位對立競爭矛盾為共識共贏的一個中心目標,；二是充分滿足外向交換方方面面的實際需要，排除外向循環(huán)阻力,，建立健全外向高效循環(huán)機制。然后在高度共識共贏前提下,，以崗位價值化統(tǒng)籌兼顧國家,、集體、個人方方面面的利益關系,，形成在各自崗位上竭盡所能,，既是為自身事業(yè)和前途而奮斗，更是為國家,、集體利益而奉獻的一榮俱榮的勞動關系,。