19.36

　　無論是團隊建設(shè)還是人才開發(fā),，實際上都是有效促進(jìn)人際間,、區(qū)域間、代際間、物際間信息循環(huán)、尤其是智慧的有效信息循環(huán),。是提升相互間信息循環(huán)效率,，尋求正確認(rèn)識生成與正確方法實踐的最佳捷徑,。

　　就正確認(rèn)識的高效生成機理而言,，人類已經(jīng)積累了眾多極其寶貴的實踐經(jīng)驗,，但尚缺乏完善配套的基礎(chǔ)理論支持，致使人類智慧有效信息循環(huán)還處于無序低效階段,。

　　高等動物腦神經(jīng)功能即信息循環(huán)高效的客觀標(biāo)志是“動物心理”,。真正高效低耗的卓越團隊，具有組織化（整體化,、一體化）行為的團隊心理,。也就是自動、有機生成眾志成城的萬眾一個中心行為特征,。

　　細(xì)究細(xì)胞與細(xì)胞之間分工合作的高效低耗,，首先是奠定了一損俱損一榮俱榮的利益紐帶，也就是整體利益以局部利益的實現(xiàn)而自然實現(xiàn)（類似于稅務(wù)機理）,，具有按職能價值分配利益的明顯跡象,。

　　團隊建設(shè)等實踐初步表明，以崗位價值化數(shù)據(jù)鏈為紐帶,，微小團隊分段同步包干的集體連帶責(zé)任制,，充分體現(xiàn)了一損俱損一榮俱榮的勞動關(guān)系。彼此自主自律,、親如一家,、眾志成城，時時事事圍繞高效低耗的價值最大化一個中心,，集體智慧與個人智慧雙重倍增日新月異,。個人點點滴滴的實踐經(jīng)驗快速生成高價值的配套技能,、技巧,，人才層出不窮成為勢在必然。

　　分工愈來愈細(xì),，既使科學(xué)技術(shù)沿著專一而精深不斷豐富多樣,，又使我們所涉所知范疇日益狹小,；知識結(jié)構(gòu)逼迫我們必須專而精縱向深入,，職能競爭卻迫使我們必須進(jìn)行廣泛橫向聯(lián)合。也即,，個人的價值最大化,，要么單打獨斗、快人一步搶占制高點,，前提條件是個人素養(yǎng),、天賦,、機遇等要素得一應(yīng)俱全；要么相互借鑒,、攜手并進(jìn),、一榮俱榮，將有效彌補個人眾多不足,，以及將對立競爭矛盾轉(zhuǎn)化為互利共贏的動力源泉,。

　　高效低耗的共識共贏，最為關(guān)鍵的阻力,，源于彼此之間的認(rèn)識正確與否,。任何一個人絕沒有孤立存在的客觀前提條件。離開他人,、它物相互作用的循環(huán)交換,，衣食住行一刻都將無以為繼（不事先充分滿足被種養(yǎng)動植物的內(nèi)在需要，即與它物相互作用的循環(huán)交換,，一飯一飲將斷流）,。只有奠定與他人它物相互作用的高效低耗循環(huán)交換的環(huán)境條件，才有個人價值最大化的客觀前提,。

　　所謂正確認(rèn)識,，首先需要全面認(rèn)識決定自身生存與發(fā)展的全部要素。不顧他人利益,，我們只能陷入低效高耗,、一損俱損的惡性循環(huán)；不顧集體利益,，我們賴以相互交換的公共設(shè)施將難以維護(hù)更新,，若持之以恒，我們或許最終要將雙腳架在肩上走路,；不顧國家利益,，我們的生命財產(chǎn)不保，甚至我們的生命將貶值到不如草芥,。

　　缺乏感恩之心,、擔(dān)當(dāng)之心、仁愛之心,、兼容之心,，本質(zhì)上就是與他人它物自我隔絕、自我封閉,，人生之路只能愈走愈狹窄,；沒有正義感、責(zé)任感,、使命感,，將會喪失勇于拼搏的動力源泉,，個人凝聚力、影響力,、行動力,，也只能不斷萎縮。

　　沒有全要素健康心態(tài)前提下的正確認(rèn)識,，因應(yīng)世事的正確方法,，就是無源之水無本之木。無論是工作團隊,，還是家庭團隊,，只能跌入低效高耗、一損俱損的迷幻陷阱,。這是團隊建設(shè)和人才開發(fā),，必須解決的實際問題。