19.46

　　未能事先落實(shí)與投資方合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制,，使得將后的合作可能脫離預(yù)案預(yù)備預(yù)控的可控軌道，自然而然將充滿樸素迷離的不確定性風(fēng)險(xiǎn),。任何的合作,，必須具備主觀上客觀需要和具體方式方法的細(xì)節(jié)保障。否則,，沒(méi)有主觀合作的實(shí)際需要,，根本就沒(méi)有合作的前提條件；沒(méi)有合作的切實(shí)可行的具體細(xì)節(jié)流程保障,，無(wú)論多么美好的合作愿景,，都可能品嘗事與愿違的苦果。

　　以法治期刊為基礎(chǔ)的事業(yè)平臺(tái),，本人一旦全盤(pán)接受,，經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的合作，對(duì)自己個(gè)人而言,，就只能成功不能失敗,。本人沿著思于易里求深思、通過(guò)事先的因果,、程序,、類(lèi)比的來(lái)因去果排列推演，大幅提升了思維效率,，對(duì)自身,、對(duì)他人它物經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的借鑒、分解,、重組,，邁上了一個(gè)視通萬(wàn)物、互為樣板借鑒,、一通百通的新臺(tái)階,。

　　雖說(shuō)“超前認(rèn)識(shí)”,、“神算”等背后帶有不少質(zhì)疑甚或反感，可從來(lái)都沒(méi)人質(zhì)疑本人知恩知報(bào),、勇于擔(dān)當(dāng),、正當(dāng)正義、不損人利己,、不搞陰謀詭計(jì)等層面的言行,。也正因如此，不論熟悉或陌生,，凡本人所到之處,，經(jīng)三言兩語(yǔ)的短暫接觸了解，便被奉為座上賓,，才能實(shí)際成為自己的一大人生優(yōu)勢(shì),。

　　由于對(duì)“有人就有矛盾”客觀實(shí)際的高度重視，曾圍繞化矛盾為共贏動(dòng)力課題展開(kāi)一究到底的不懈探索與實(shí)踐,，因而對(duì)如何進(jìn)行共識(shí)共贏,、共商共建形成自成一體、基本完善的配套經(jīng)驗(yàn),。也即,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才開(kāi)發(fā)的、智慧及其科學(xué)技術(shù)的軟實(shí)力建設(shè)理念,。

　　本次所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互獨(dú)立的合作,，從自己人生價(jià)值最大化的終極目標(biāo)角度出發(fā)，本人敗不起,、輸不起,。設(shè)若法治期刊所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合作，一旦以不歡而散的失敗而告終,，自己必然背負(fù)忘恩負(fù)義等一生一世難以洗刷的罪責(zé),。這也就意味著，本人的既定人生之旅的大敗虧輸,。即或可以善后彌補(bǔ),，其周期預(yù)計(jì)將是若干個(gè)的十年、二十年,。

　　沒(méi)有事先夯實(shí)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制,，未來(lái)的合作，實(shí)際上將具有諸多的不確定性,。最起碼,，開(kāi)初的合作進(jìn)程，更可能在無(wú)機(jī)無(wú)序中超越雙方能夠?qū)嶋H把控的范疇。

　　本人的最大優(yōu)勢(shì),，在于智慧及其科學(xué)技術(shù)的軟實(shí)力建設(shè),。就算不能自辦企業(yè)或承包企業(yè)（尚缺乏可靠團(tuán)隊(duì)的后盾支撐），但只要有大量的企業(yè)存在,，就必然存在高效低耗的實(shí)際需要,，就有廣泛市場(chǎng)存在，就不缺自己的人生大舞臺(tái),。

　　提供法治期刊的人生大舞臺(tái),，正所謂恩重如山，然卻伴隨著諸多變數(shù),，是真真切切的利弊參半,。如此看來(lái)，自己倒是傾向于寧肯選擇婉拒這一次的大恩大德,。

　　今后究竟該何去何從，庶盶立即馬不停蹄找相關(guān)人士進(jìn)行參謀,。在幫助參謀的人員中,，都認(rèn)為創(chuàng)辦法治期刊屬上上選。原因是所有權(quán)方與經(jīng)營(yíng)權(quán)方,，均具有確保法治期刊發(fā)展壯大的主觀積極性和敗不起的客觀基礎(chǔ),。至于合作的細(xì)節(jié)流程機(jī)制，只要本著高度尊重,、密切交流原則,，凡有利于工作、發(fā)展的良好建議,，肯定會(huì)被所有權(quán)方采納并切實(shí)履行,。這種看法，可謂實(shí)事求是,，切實(shí)可行,。

　　在創(chuàng)業(yè)之初，各職能團(tuán)隊(duì)形成整體意志之前,，身為經(jīng)營(yíng)管理的第一負(fù)責(zé)人,，面對(duì)里里外外的千頭萬(wàn)緒，即或一門(mén)心思地竭盡所能,，也難保不出現(xiàn)較大紕漏,。在此前提下，加上與所有權(quán)方密切交流的工作量,，生恐出現(xiàn)力不從心的后患,。關(guān)于這一問(wèn)題，在尋求參謀的過(guò)程中，沒(méi)有任何人給出有效答案,。庶盶在主觀上,，仍然深感接受恩重如山的人生大舞臺(tái)，將面臨非同小可的思想壓力,。

　　如果本人以文案方式,，正式提交強(qiáng)調(diào)合作細(xì)節(jié)流程建議，難免有過(guò)分強(qiáng)勢(shì)姿態(tài),，至少眼前有不可為之嫌,。方方面面的細(xì)致權(quán)衡，兩相對(duì)比,，可謂是半斤對(duì)八兩,。庶盶陷入左右為難，患得患失境地,，根本就無(wú)法作出理智的抉擇,。探手衣袋，無(wú)意中觸碰幾枚硬幣,。這硬幣有不同的兩面,，一面代表全盤(pán)接受，一面代表婉拒,。

　　這一回,，就純粹聽(tīng)?wèi){命運(yùn)安排——來(lái)個(gè)拋硬幣，以決定自己的何去何從,。三枚硬幣,，連拋三次，三打二勝,。隨著三枚硬幣在雙手中稀里嘩啦,，連續(xù)拋出三次，結(jié)果是婉拒恩重如山的人生大舞臺(tái),！

　　所有幫著參謀的師長(zhǎng),、親友都一概極力主張辦刊。事實(shí)求實(shí)的作出解釋?zhuān)约翰皇遣宦?tīng)取他們的金玉良言,，的確因難以理智選擇,，不得不借助拋硬幣而作出聽(tīng)天由命的選擇。至于投資方,，就以“我有一個(gè)朋友,，早在極力推薦本人到一家外資企業(yè)做高管，這家企業(yè)已通知本人前往,?！钡睦碛蛇M(jìn)行解釋,。