20.18

　　“要讓公司人才林立和發(fā)揮人才價值，屬下在實踐中逐步發(fā)現(xiàn),，只是需要充分滿足兩個層面的條件，諸般事宜將一氣呵成,。

　　“一是強(qiáng)化內(nèi)在智慧信息的高效低耗的交換循環(huán)，也就是解決個人和集體優(yōu)化認(rèn)識結(jié)構(gòu)的問題,，即正確認(rèn)識,、正確導(dǎo)向的問題。只要具備牢不可破的正確認(rèn)識,，諸如人才開發(fā),、技術(shù)開發(fā)、科學(xué)決策,、高效低耗等,，凡屬于智慧范疇的問題，將奠定迎刃而解的基礎(chǔ),；二是解決公認(rèn)為的公平分配利益的問題,。職能報酬是所創(chuàng)職能價值的真實體現(xiàn)，這樣的利益分配,，就沒人質(zhì)疑其公平公正性,。所謂好鋼用在刀刃上，類比借鑒心血管動靜脈自動擴(kuò)縮機(jī)理,，利益需要向緊迫,、重要、高端等問題或崗位或領(lǐng)域,，適度傾斜,，以激勵和明確全員化的發(fā)展方向。

　　“屬下是這樣做的：為企業(yè)或稱團(tuán)隊,，引入腦神經(jīng)信息循環(huán)機(jī)理和心血管實物循環(huán)機(jī)理,。秉持自主自律（成倍降低管理成本）、共商共建,、共識共贏大方向,，在群策群力中逐步建立健全高效低耗的價值化導(dǎo)向。

　　“通過強(qiáng)化全員化利益連帶紐帶,，以自由組團(tuán)的細(xì)小團(tuán)隊為單元分段包干,，團(tuán)隊報酬與團(tuán)隊職能價值高度匹配,。以全面系統(tǒng)的各工序百分比數(shù)據(jù)鏈為前提（部分仿照、復(fù)制動靜脈機(jī)理）,，各團(tuán)隊自行核算各成員報酬,；開放所有職能崗位，自由競爭上崗（適當(dāng)維護(hù)原在位者地位和利益,，即挑戰(zhàn)者需要做的更優(yōu)秀一些）,，以激勵全員化向更高梯級標(biāo)準(zhǔn)沖刺；日常事務(wù)的人力財力配備,，一律實行預(yù)案、預(yù)備,、預(yù)控,，為決策科學(xué)化夯實基礎(chǔ)。

　　“戰(zhàn)之必勝的客觀前提,，首先需要弄清所有細(xì)節(jié)流程中的,，人力財力消耗和所獲相應(yīng)價值。相對的競爭優(yōu)勢,，取決于各細(xì)節(jié)流程的人力財力配備的合理與否,。局部資源過剩或緊缺,，都會降低內(nèi)在兩種資源的交換循環(huán)效率,，也就是會挫傷各成員的主觀積極性?？傊?，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，是確保攻無不克的先決條件,。

　　“所謂擬人化管理或稱法人結(jié)構(gòu)治理,，最后決策必然還是一個人做出，還得一個人說了算,。但由于時時事事以全員化整體意志為導(dǎo)向——所有重大決策均源自于整體化意志的明文備選預(yù)案,，也就等同于人人參與、影響了決策,。在人人都是主人翁的全員化主觀有機(jī)動能驅(qū)使下,，即或前路充滿刀山火海，同樣阻擋不了眾志成城的,、朝著既定目標(biāo)滾滾向前的步伐,。隨著兩種財富立竿見影劇增，以及苦戰(zhàn),、惡戰(zhàn)鍛煉的深入,，戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊心理將堅如磐石,，人才林立將水到渠成。

　　“還有一個問題：全員化自主自律地按所創(chuàng)價值分配利益,。人人都是主人翁了,，公司、老板的利益又從哪里來嘛,？不論是投資還是投勞,，都是生成價值要素的首要組成部分，都可以通過百分比數(shù)據(jù)鏈（可以向千分比,、萬分比精確度邁進(jìn)）,，實實在在的體現(xiàn)出來。只要是事先擬定,，設(shè)若投資者分配占比較大（不壟斷投資權(quán),，結(jié)合個人資本賬戶），將會激勵全員化的主觀投資激情,，同樣是皆大歡喜的一榮俱榮,。因而，酬勞與價值相匹配,，是為親兄弟明算賬——化矛盾為共贏動力,，提供了更為切實可行的、可操作性的細(xì)節(jié)流程機(jī)制,。

　　“以價值為導(dǎo)向,、整體連帶的團(tuán)隊包干制，僅僅是按勞分配中的一種方式,，相較于計件,、計時等，更為公平公正,、科學(xué)合理一些,，完全不存在削弱某方利益的問題。類似于稅收機(jī)制,，投資,、投勞所占份額均事先清晰明了，該提留的提留,，該積累的積累,，該誰的就是誰的。先說斷后不亂,，沒有暗箱操作的事后坑人,，一切皆不失為正當(dāng)正義，光明磊落,，肝膽相照,。

　　“不僅如此,，隨之而來的滾滾紅利，如整體智慧創(chuàng)造力的幾何級劇增,，管理成本的成倍下降,，勞動效率的大幅提高等等，使原來那點涓涓細(xì)流的盈利,，就顯得無足輕重了,。”