21.30
在物質(zhì)嚴(yán)重匱乏的環(huán)境條件下，人們獲取生活資源的方法與渠道極為有限。這種環(huán)境條件下的企業(yè)管理職能,，只要能夠滿足人們物質(zhì)生活的第一需求,，精神生活可以退居到忽略不計(jì)。管理職能通過單一經(jīng)濟(jì)（物質(zhì)）的路徑或稱手段,，都將是行之有效的,。
《科學(xué)管理理論》和《行為科學(xué)理論》，開啟了被人們戲稱為“胡蘿卜加大棒”的管理時代,，對人類的經(jīng)濟(jì)生活影響廣泛而深遠(yuǎn),。但任何的科學(xué)都需要與時俱進(jìn)，不斷豐富和完善,。半個多世紀(jì)甚至接近一個世紀(jì)之前的產(chǎn)物更是如此,，一旦淪為一成不變的死教條，必然害人害己,。
充分滿足人們精神生活的內(nèi)在需要,，成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理的入門課和鐵門坎。在物質(zhì)富裕的環(huán)境條件下,，人們獲得物質(zhì)資源變得渠道廣泛多樣,，豐富多彩的精神生活逐步成為人們的第一訴求?！氨艘粫r此一時也”,，若仍死搬硬套“胡蘿卜加大棒”的教條，只能趨向高耗低效的惡性循環(huán),。
物質(zhì)具有流通性,、存續(xù)周期有限性，如貨幣貶值幾率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于貨幣增值,。沒有足夠經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——精神財(cái)富,，物質(zhì)財(cái)富越多，越容易看著銀子變成炭,。人的內(nèi)在信息結(jié)構(gòu)與實(shí)物結(jié)構(gòu),，是引起心理反應(yīng)的前提基礎(chǔ),。精神財(cái)富與物質(zhì)財(cái)富的結(jié)構(gòu)性失衡，致使言行導(dǎo)向功能低下甚至缺失,，久必導(dǎo)致結(jié)構(gòu)失衡的心理病變,。輕者焦慮急躁，重者極度偏激暴怒,。
高效低耗的卓越團(tuán)隊(duì),，源于整體化一個中心行為的無縫對接、有機(jī)有序的無間隙配合,。這就要求現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理必須具備表率,、授業(yè)、解惑的基本素養(yǎng),。只知下命令派任務(wù),，有的甚至不知所下命令或所派任務(wù)，需要配置多少相應(yīng)人力財(cái)力,，這在本質(zhì)上就是背道高效低耗的低劣經(jīng)管行為,。
所謂“有理走遍天下無理寸步難行”，不能時時事事回答為什么只能這樣而不能那樣的思想問題,，等同于徹底放棄言行導(dǎo)向的思想陣地制高點(diǎn),，等同于是在向人們公而告之：自己缺乏排疑解惑能力。既不能排疑解惑,，理所當(dāng)然就不能分清是非曲直而顛倒黑白,，自然也就會脫離以德服人的正確軌道。純粹的以權(quán)施壓,，力度越強(qiáng),，人們內(nèi)在的心理排斥力就越大，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)就是低效高耗的,、一幫烏合之眾的一盤散沙,。
不能凝心聚力的人文環(huán)境，彼此就不能自發(fā)圍繞一個又一個的共同中心目標(biāo),，不能的形成有機(jī)有序,、環(huán)環(huán)相扣、周而復(fù)始的主觀內(nèi)在驅(qū)動力,。
人際之間心理上相互不親和的人文環(huán)境,，等同社群組織的腦神經(jīng)信息循環(huán)功能缺失。彼此之間缺乏高效低耗的溝通機(jī)制,，對彼此的言行由互不理解,，逐步向看誰都不順眼蔓延、惡化。從拒不相互配合與支持,，到產(chǎn)生心理上的反感,，只是時間與過程問題。曠日持久,，彼此的智慧將逐步陷入倍減的惡性循環(huán),。別說造就人才，即或是人才林立也只能鳥獸散,。
上述道理,，阿雯不僅一聽便即明白，而且很快形成自身所特有的見解,。針對實(shí)際操作部分所涉及到的,，為什么只能這樣而不能那樣的問題，在問答之中,，阿雯逐步對人才開發(fā)事宜幾乎能捋出先后主次等頭緒來,。
細(xì)看寥寥數(shù)頁的分析預(yù)測方法文案，阿雯表情疑惑道：“這么簡單的方法,，就能夠回答時時事事所涉的一切問題,？”
“這里僅側(cè)重舉例說明,。實(shí)際應(yīng)用則需要舉一反三,、融會貫通，類推到其它所涉的時時事事,。有的問題,，我們能夠明顯看清事實(shí)演變的前因后果。有的則很難捋清,，但卻能知道諸如生根發(fā)芽,、開花結(jié)果的程序。我們需要以簡單,、清晰的素材,，進(jìn)行類比推演，使未知的,、復(fù)雜的,，較快成為已知、熟知的部分,。只要不斷進(jìn)行重復(fù),、混合交叉推演，無論多么復(fù)雜的事,，都將逐步還原其來龍去脈的未知部分,，以達(dá)到洞悉世事、‘智者見于未萌’的目的?！?