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　　身披全球名校mba馬褂的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理,、深諳全球經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)的鄧經(jīng)理,，長(zhǎng)期不設(shè)任何管理職位,。為留一張白紙,，甚至無(wú)視貴重金屬報(bào)廢（應(yīng)該遠(yuǎn)低于一群管理人員工資）,。冥冥之中,，似乎就是專(zhuān)為等待本人的智慧軟實(shí)力建設(shè),，從而一舉書(shū)寫(xiě)高效低耗奇跡,。個(gè)中緣由值得深思。

　　在全球理論界,、企業(yè)界眼中,，m國(guó)企業(yè)缽滿(mǎn)盆滿(mǎn)的真金白銀擺在那里，由不得你不服,。唯m企馬首是瞻,，亦步亦趨的照搬m企模式，成為全球趨之若鶩的不當(dāng)之勢(shì),。然構(gòu)成m企的盈利要素,，不是任誰(shuí)都能夠拼湊、復(fù)制得來(lái)的,。

　　作為“胡蘿卜加大棒”的實(shí)踐先驅(qū),，早已形成得天獨(dú)厚的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。如不少百年老牌企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制,，是一代又一代著名企業(yè)家心血結(jié)晶的積累,。一些卓越m企的內(nèi)在運(yùn)作機(jī)制，已完善到通過(guò)入職手冊(cè),，就能讓新成員清楚做什么,、怎么做，做到什么程度（標(biāo)準(zhǔn)）,，將獲得怎樣的待遇或怎樣的升遷機(jī)會(huì)等,，整體細(xì)節(jié)流程的明文規(guī)范。

　　等價(jià)交換的全程細(xì)節(jié)的明碼標(biāo)價(jià),，有效壓縮了潛規(guī)則等暗箱操作的“腫瘤”繁衍空間,，大幅規(guī)避了各職能利益的極端對(duì)立矛盾風(fēng)險(xiǎn)，向公平,、正義,、透明的文明進(jìn)步，跨出具有里程碑意義的一步,。

　　在長(zhǎng)期的相互作用過(guò)程中,，m企耳濡目染的機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制照搬的難度非同小可,。

　　m企的盈利,，并不僅僅局限于經(jīng)管的本身，更有其全球先導(dǎo)性的制規(guī)和技術(shù),、資本,、市場(chǎng)等主動(dòng)權(quán)，所構(gòu)筑的“金字塔”特殊優(yōu)勢(shì),，成為其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一部分,。虹吸般高附加值,，客觀(guān)上成為他人覬覦不得和撼動(dòng)不得的專(zhuān)利，更是復(fù)制不來(lái)的,。

　　經(jīng)營(yíng)管理這門(mén)學(xué)問(wèn),，近百年來(lái)在發(fā)達(dá)體中獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，為人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。然學(xué)無(wú)止境,，不能時(shí)時(shí)事事回答為什么只能這樣而不能那樣的方向性問(wèn)題，成為當(dāng)今管理科學(xué)的瓶頸,。方向性失誤,，普遍是構(gòu)成滅頂之災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)的主要根源，恰如羊羔偏偏迎向虎狼逃跑一樣,。換言之,，“胡蘿卜加大棒”的理論及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡管推動(dòng)了人類(lèi)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的滾滾向前,，但遠(yuǎn)未盡善盡美到顛撲不破的金科玉條,。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，被有人形容為“整合各生產(chǎn)力要素”,。經(jīng)管活動(dòng)中所涉眾多的人與事,，樁樁件件都是生產(chǎn)力要素的組成部分，樁樁件件都由不同要素構(gòu)成,。如動(dòng)物的構(gòu)成要素,，有蛋白質(zhì)、多糖,、鈣,、鐵、鈉等等,，每一要素都有特定質(zhì)與量結(jié)構(gòu)個(gè)性化的不同，不是等質(zhì)等量的齊頭并進(jìn),，而是劑量各不相同的配方組合,。每一要素的質(zhì)與量，都會(huì)隨著供需關(guān)系的變化而變化,，存在供需的時(shí)空差,，要的是雪中送炭而不是酒后添杯甚或永無(wú)蹤影。各要素分別在什么狀態(tài)下的大體占比參數(shù)是多少,，第一步該怎么做,、達(dá)到什么程度、標(biāo)準(zhǔn),，第二步又該怎樣等等,，沒(méi)有來(lái)因去果微觀(guān)知識(shí)所構(gòu)筑起來(lái)的導(dǎo)向功能,，還就眼花繚亂到無(wú)恰是從。

　　缺乏各要素優(yōu)化配置的正確認(rèn)識(shí)與正確方法,，若再遇到偏聽(tīng)偏信者來(lái)主導(dǎo),，一個(gè)人或企業(yè)內(nèi)外循環(huán)的供需關(guān)系，久必失衡,、失調(diào),。職能利益與職能價(jià)值脫鉤，等價(jià)交換退居暗箱,，主觀(guān)創(chuàng)造積極性蕩然無(wú)存,，敗絮其內(nèi)頹勢(shì)畢露。

　　一名職業(yè)經(jīng)理,，若缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神,，不能胸懷全體成員——形同自殘耳目，就不能匯聚,、發(fā)掘,、發(fā)揮各成員優(yōu)勢(shì)，普遍會(huì)將全體成員拖進(jìn)一損俱損惡性循環(huán)的無(wú)底洞,。

　　認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)決定思維導(dǎo)向功能,，豐富認(rèn)識(shí)結(jié)構(gòu)，必然改善命運(yùn),。物質(zhì)不滅的真諦在于,，凡事均預(yù)留了允許失誤、糾錯(cuò),、調(diào)整的時(shí)間和空間,。各要素在相互作用過(guò)程中能夠互為轉(zhuǎn)化，以填補(bǔ)相關(guān)要素的空缺,，短期內(nèi)尚不會(huì)構(gòu)成致命威脅,，只是代價(jià)高難持之以恒?？沙惺芊秶氖∧顺晒χ?，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的營(yíng)養(yǎng)，整裝再來(lái),，是孕育后浪推前浪中堅(jiān)力量的搖籃,。