21.43

　　企業(yè)的職能就是專業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，在承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的前提下追求利益最大化,，是企業(yè)的本能和天職。利益的前因后果,，同責(zé)任,、付出呈正比。越是逃避責(zé)任,、越是重利輕義,，越是缺少利益，這是等價(jià)交換的必然,。恰如舍不得為糧作物供肥供水,、除病除雜，必然陷入越摳越窮越窮越摳的惡性循環(huán),。

　　相對于起步較早的發(fā)達(dá)國家或地區(qū)來說,，江東具有低廉的地租、人力資源和稅率等強(qiáng)大優(yōu)勢,，成為外資爭相涌入的主要原因,，更是我國改革開放必然取得輝煌成就的客觀基礎(chǔ)。例如,，與江東山水相連的g都地區(qū),，一名文員若低于四千元/月等于是要嚇退眾生,，而在蠔田一名文員若能拿到七八百元/月將會(huì)高興到忘乎所以（像聯(lián)盈文員兩千多/月，一則身兼多職,，二則與駐廠老板有血緣關(guān)系，三則有海外從業(yè)履歷和渠道,，不能等同于當(dāng)?shù)匚膯T的薪資標(biāo)準(zhǔn)）,。

　　前來江東投資興業(yè)的，一樣的機(jī)會(huì),，一樣的舞臺(tái),，經(jīng)營管理效果或稱盈利能力卻千差萬別。這也是物質(zhì)演化萬物萬象的必然,，是內(nèi)在與外向信息與實(shí)物雙重循環(huán)效率差異的本質(zhì)反映,。

　　在這關(guān)外的第一家外資廠，原本在g資企業(yè)中屬于名不見經(jīng)傳的小不點(diǎn),。十多年前,，租借距蠔田二十來公里處、條件極差的雜草叢生,、廢棄多年的飼養(yǎng)場,，作為其分流一個(gè)車間的場地。如今,，已脫胎換骨成為通過ISO等系列認(rèn)證的上市公司,，員工規(guī)模達(dá)兩萬多的龐然大物（若非距離相對較遠(yuǎn)，多半會(huì)是本人側(cè)重爭取的業(yè)務(wù)對象）,。

　　五六年前,，本人曾做過二十天學(xué)徒、不給分文酬勞的那個(gè)小廠,，其“影響力”至今還被有人所津津樂道,。原因“那是專為別人培養(yǎng)人才的場所”，“連徒子徒孫的規(guī)模都遠(yuǎn)超他們”等特殊口碑,。據(jù)說,，那個(gè)廠始終抱持“學(xué)徒?jīng)]工資”理念不放（多半仍沿襲其厚此薄彼陰陽臉等人文習(xí)氣），一直都沒幾個(gè)熟練技術(shù)工,。漸漸地,，就連想當(dāng)學(xué)徒學(xué)技術(shù)的人，也不再選擇那個(gè)廠了,。場地租期一到,，只好瞄準(zhǔn)地租、勞工成本更低的區(qū)域,，亦戰(zhàn)亦退,。聽說早已遷往江東以外的區(qū)域,，知之者愈來愈少。

　　單從經(jīng)營管理來討論盛衰強(qiáng)弱,，似乎還真是煙霧繚繞,，東西模辯。但從全要素來因去果進(jìn)行剖析,，包括個(gè)人,、家庭、企業(yè)等（盡皆互為依存關(guān)系）的盛衰強(qiáng)弱,，并非高深莫測,。不僅能夠預(yù)案、預(yù)備,、預(yù)控,，而且都是促進(jìn)信息與實(shí)物的、雙重并列結(jié)構(gòu)的交換循環(huán)（可長可久的新陳代謝）,，也就是建立健全類似于固定管道或網(wǎng)絡(luò)的長效機(jī)制,。

　　事物演化的來因去果，每時(shí)每刻都在不斷發(fā)展變化,。我們所耳聞目睹的現(xiàn)象或稱結(jié)果,，僅僅是一輪循環(huán)變化過程中的某個(gè)時(shí)空片段跡象，而且是外在“包裝簡介”的一部分,，并不是整個(gè)來因去果的內(nèi)在與外在變化的全部,。不同事物，一個(gè)回合來因去果循環(huán)的時(shí)空周期千差萬別,。如從地球誕生時(shí)結(jié)構(gòu)等內(nèi)外循環(huán)要素的齊備,，到生物、智慧的誕生,，間隔數(shù)以億年計(jì)的時(shí)空距離,。而人的心理反映，在分秒的周期中,，能夠完成無計(jì)其數(shù)的因果演變過程,。

　　在我們認(rèn)知的記憶儲(chǔ)藏庫中，若嚴(yán)重缺乏整個(gè)來因去果的配套認(rèn)知,，極易忽略事物不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際,，死板、靜止地看待人與事,，恰如“瞎子摸象”,。一旦形成思維導(dǎo)向定勢，必然執(zhí)迷偏識偏見,、偏執(zhí)偏激,，遠(yuǎn)離客觀理性,、高效低耗、全要素導(dǎo)向的正確軌道,。

　　上述二廠一興一衰,，對前者強(qiáng)盛的原由，因缺乏相應(yīng)信息難以厘清,。然后者為何衰敗卻耳聞目睹：信奉厚此薄彼,、拉幫結(jié)派的小圈子山頭文化，過度濫用大棒效應(yīng)嚇煞圈外眾生,。嚴(yán)重缺乏公信力,、凝聚力,，見利忘義等寒蟬效應(yīng)遲早會(huì)分化瓦解核心圈,。一言概之，內(nèi)在信息循環(huán)阻隔,，決策力和執(zhí)行力的心腦兩大功能,，陷入有你無我的極端內(nèi)耗，怎不早早分崩離析,？