21.42

　　從目所能及,、熟悉與陌生人群的,、充滿驚奇與崇敬的目光中，庶盶真真切切感覺(jué)聞風(fēng)而動(dòng)的氣息迎面襲來(lái),。沒(méi)有任何一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，能夠允許以幾近全員停滯工作，來(lái)迎接一位故人的回訪,。

　　毫不掩飾的帶著極度顧慮神情,，將目光一再投向?qū)懽謽欠较?。劉師傅心領(lǐng)神會(huì)搶先說(shuō)：“大家都知道,，你是讓這個(gè)廠飛黃騰達(dá)的大貴人。要是鄧經(jīng)理今天在這里的話,，就是全體列隊(duì)相迎也不為過(guò),！”

　　庶盶瞪著充滿疑惑的眼睛，默不作聲地看看這,、望望那,。劉師傅熱情洋溢地解釋說(shuō)：“在你走后沒(méi)多久，公司就推行你職能報(bào)酬與職能價(jià)值掛鉤的經(jīng)營(yíng)管理模式,，很快取得公司效益和成員報(bào)酬雙重倍增效果…”

　　給鄧經(jīng)理提供智慧軟實(shí)力建設(shè),，或稱價(jià)值化集體連帶責(zé)任制文案，就連牟工友都未及細(xì)說(shuō),。劉師傅自必知之甚少,，此說(shuō)多半屬于言過(guò)其實(shí)的神夸，庶盶搶過(guò)話題：“師傅所說(shuō),，徒弟咋就像置身夢(mèng)里騰云駕霧一樣哦,！”

　　劉師傅滿臉無(wú)比的坦誠(chéng)：“你還不能不信！在你離開(kāi)公司之際,，曾專門(mén)給鄧經(jīng)理送來(lái)一個(gè)文件袋,。其中的文件，被鄧經(jīng)理叫人將復(fù)印件和原件統(tǒng)統(tǒng)拿出去全部過(guò)塑膠,。然后擺放在他辦公桌上反復(fù)研讀,，每天還隨身攜帶。你向鄧經(jīng)理提供了全新的管理方案,，這在公司里是公開(kāi)的秘密,。當(dāng)m國(guó)華商為你鋪設(shè)紅地毯轟傳到公司里時(shí)，鄧經(jīng)理還當(dāng)眾拍著腦袋嘆息說(shuō)‘這是筑壇拜將??！可惜…可惜就這樣把人搶走了！’”接踵而至的一幕幕，令人目不暇接,，滿腦袋盡皆糊里糊涂的不知就里,。

　　精宏自推行價(jià)值化集體連帶責(zé)任制以后，各職能崗位利益,、彼此間的利益,、公司利益等，事先都清清楚楚,、明明白白,。群策群力，各團(tuán)隊(duì)兵選將將點(diǎn)兵,，雙向選擇優(yōu)化組合,；資源優(yōu)化配置，人力財(cái)力適當(dāng)向職能價(jià)值最大的崗位或成員傾斜,，激勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn),；側(cè)重培養(yǎng)和提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)先保障核心技術(shù)等關(guān)鍵,、重要部門(mén)或崗位的發(fā)展需要,，以實(shí)際利益鼓勵(lì)各成員踴躍投身關(guān)鍵、重要的高薪崗位,。強(qiáng)化利益連帶關(guān)系,，形成幫助他人等于幫助自己、傷害他人等于傷害自己的新型勞動(dòng)關(guān)系……

　　經(jīng)過(guò)短暫的迷茫,、適應(yīng),，全員化自主自律的創(chuàng)造積極性得以全面激活，高效低耗前提下的產(chǎn)能,、成員報(bào)酬等一路突飛猛進(jìn),，連續(xù)不斷刷新紀(jì)錄。與此同時(shí),，生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,，僅模工部的大師傅、師傅,、學(xué)徒,，就擴(kuò)至近七十人的八個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，是庶盶離廠時(shí)的六七倍,。精宏的生產(chǎn)事宜,，只要提前下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，幾乎完全不需專職管理人員,。有沒(méi)有經(jīng)理在場(chǎng),，大家都保持井然有序,、各司其職、環(huán)環(huán)相扣,、周而復(fù)始的一個(gè)樣,。

　　不知何時(shí)，精宏選擇離此五六十公里,、與江東接壤的,、地租和人工成本更低的相鄰市區(qū)，征地三百畝用于新廠的工業(yè)園區(qū)建設(shè),。興建如此規(guī)模的工業(yè)園區(qū),，可謂又一個(gè)龐然大物！若非距離較遠(yuǎn),，加上有眾多事宜還亟待處理,，庶盶真想立即動(dòng)身前往一睹為快。

　　近段時(shí)期,，鄧經(jīng)理正全力以赴主抓新廠區(qū)的建設(shè),，要確保來(lái)年年底前全部竣工并投入使用。為此,，鄧經(jīng)理平常很少在這里停留太多時(shí)間，普遍是隔三差五地來(lái)此繞上一圈便走,。

　　從管理出效益的視角看,，此前的精宏，明顯欠缺高效低耗的管理經(jīng)驗(yàn),，加上五金制造屬非暴利卻可行穩(wěn)致遠(yuǎn)的傳統(tǒng)行業(yè),，其盈利能力相對(duì)平常。大概在一年半之前,，精宏分流一個(gè)車間來(lái)此,，預(yù)計(jì)多出于低廉的地租和勞工成本的考量，投入力度大有摳摳掐掐的意味,。

　　此地車間等所積累的家底,，既是精宏投石問(wèn)路的灘頭陣地，更是決定精宏大額資本流向的信心源泉,。從租借不足五百平米場(chǎng)地的謹(jǐn)小慎微,，到征地三百畝、動(dòng)輒以億為單元的瘋狂投入,，若沒(méi)有全面顛覆股東系統(tǒng)認(rèn)知的奇跡發(fā)生,，是絕沒(méi)可能的。