22.22

　　庶盶暗自驚喜，史接億年目透萬(wàn)物的,、智慧及其科學(xué)技術(shù)軟實(shí)力建設(shè),，數(shù)月之間就有三家公司已經(jīng)或即將進(jìn)入實(shí)施。若假以時(shí)日,，在江東遍地開(kāi)花也不是沒(méi)可能。即便止于這三家,，也不枉此次的江東之行,。

　　劉老鄉(xiāng)繼敬酒之后道：“本來(lái)，我司老總高矮要與大哥一聚,，并當(dāng)面承諾盡早安排印單以表誠(chéng)意,。但一來(lái)尚未征求大哥意見(jiàn)，二來(lái)安排在這家宴相見(jiàn)也不太適宜,。所以,，今天就沒(méi)邀老總前來(lái)參加我們兄弟的家宴。來(lái),，大哥,，我們把第一杯干了！”庶盶未加推辭,，舉杯一飲而盡,?！按蟾纾瑸楦兄x您對(duì)我們家庭的支持,，請(qǐng)接受弟妹敬大哥一杯,！”

　　除偶然的家長(zhǎng)里短外，談話內(nèi)容幾乎全集中到人才興廠戰(zhàn)略的實(shí)施細(xì)節(jié)上,。庶盶強(qiáng)調(diào)共識(shí)共贏,，也即正確認(rèn)識(shí)與正確方法的雙重機(jī)制建設(shè)。正確認(rèn)識(shí)導(dǎo)向機(jī)制結(jié)合職能報(bào)酬與職能價(jià)值相匹配,，形成幫助他人等于幫助自己（損人等于損己）的新型勞動(dòng)關(guān)系,，從而全面調(diào)動(dòng)各成員你追我趕、自發(fā)成才的主觀積極性,。

　　此外,，既然是全廠戰(zhàn)略，就要求各部門(mén)和各成員必須無(wú)條件配合,，也就是責(zé)任到人的相關(guān)程序機(jī)制,。劉老鄉(xiāng)針對(duì)一些疑難問(wèn)題，全都提前作了記錄,，照本宣科般逐一提出并獲得答案,，還不時(shí)進(jìn)行筆錄。畢竟,，職高畢業(yè)后快十年,，凡事敢想敢干，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)遠(yuǎn)比阿雯豐富,，一經(jīng)解釋很快便自信滿(mǎn)滿(mǎn),。

　　不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)，一餐快到下午四時(shí),。劉老鄉(xiāng)夫妻提議再多進(jìn)點(diǎn)食,，之后去歌城唱會(huì)兒歌，晚些時(shí)候回來(lái)吃宵夜,。庶盶聞聽(tīng),，略加遲疑即表示：“那好，就客隨主便,！”告別時(shí)快接近晚十點(diǎn),，劉老鄉(xiāng)重申其老板請(qǐng)客的時(shí)間及將后密切合作等概要。

　　隨劉老鄉(xiāng)一同送出的,，還有三份人才興廠文案,，庶盶接連收到聚餐答謝邀請(qǐng),。其中,，有兩人被老板約談,，釋放出非常重視并通盤(pán)考慮的積極信號(hào)。另一位的老板只是在電話拜年中,，對(duì)人才興廠戰(zhàn)略表示重視,，然開(kāi)工后尚沒(méi)反應(yīng)。無(wú)巧無(wú)不巧,，三人均給出不同數(shù)量的黑白印單,，均表示將盡快落實(shí)彩單。

　　蠔田及其附近的工廠,，十之八九已開(kāi)工,。庶盶的傳呼迅速增加，黑白印單也在提升,。同時(shí),，需要報(bào)價(jià)的彩單，逐步開(kāi)始忙到忘乎所以,。只是聯(lián)盈開(kāi)工尚有十來(lái)天,，黑白印單只得廠外印刷。種種跡象業(yè)已表明,，新的一年是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的一年,。

　　與劉老鄉(xiāng)公司老總相聚，庶盶深感欣慰,。從暢談中的承諾等來(lái)看,，盡管該司年印單額僅五六十萬(wàn)元，但憑同劉老鄉(xiāng)商討對(duì)策（某某的印單什么時(shí)候可調(diào)轉(zhuǎn)）等誠(chéng)懇態(tài)度,，當(dāng)年內(nèi)有望拿下三分之一的印單,。至于人才興廠方面，僅沖著劉老鄉(xiāng)的面子,，不論有無(wú)印單,，都會(huì)本著知無(wú)不言言無(wú)不盡進(jìn)行。更不用說(shuō)見(jiàn)面三分親,，朋友多了路子廣,。

　　開(kāi)工第三天，阿雯被正式調(diào)任人力資源開(kāi)發(fā)部經(jīng)理,。辦完原計(jì)劃部移交,，阿雯用宿舍電話呼叫庶盶，詢(xún)問(wèn)到人力資源部第一件事,、頭幾天該做些什么,。庶盶忽然也感懵懂，極力思慮后回應(yīng)說(shuō)：“建立健全共識(shí)共贏的雙重機(jī)制。牢固樹(shù)立全員化正確認(rèn)識(shí)與正確方法主觀意識(shí),。本著親如一家,、互幫互助，杜絕不切實(shí)際,、阻塞言路的虛假套話原則,，推進(jìn)共商共建共享的意識(shí)導(dǎo)向與共贏的雙重機(jī)制建設(shè)。

　　“每天組織本部門(mén)例行早會(huì)討論學(xué)習(xí),，即意識(shí)導(dǎo)向機(jī)制建設(shè),。會(huì)議長(zhǎng)短、議題根據(jù)共識(shí)進(jìn)展,，參見(jiàn)方案中的相關(guān)機(jī)制建設(shè)靈活掌控,。先是總結(jié)此前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)將后愿景展開(kāi)討論,。會(huì)后各司其職,，身為經(jīng)理的雯雯，側(cè)重掌握和熟知本部門(mén)現(xiàn)況,，洞悉各成員的長(zhǎng)短優(yōu)劣,，以及責(zé)任心、感恩心等心態(tài)立場(chǎng),。

　　“展開(kāi)人生價(jià)值最大化的課題討論,。需預(yù)設(shè)相關(guān)小課題，根據(jù)需要選擇性以小課題校正目標(biāo)方向,。激發(fā)各成員針對(duì)彼此論點(diǎn)積極點(diǎn)評(píng),，逐步實(shí)現(xiàn)集體智慧與個(gè)人智慧的雙重倍增?！?