22.23

　　凡智慧及其科學(xué)技術(shù)軟實力建設(shè)事宜,，庶盶早已能滔滔不絕應(yīng)對所有問題,。話筒另一端的阿雯，除不時傳出表示正在接聽的訊息外，幾乎是一派靜悄悄,。

　　針對阿雯履新開初的事宜,，庶盶繼續(xù)道：“若偏離親如一家相互促進(jìn)的一榮俱榮軌道,，只能墮入相互制約,、一損俱損的惡性競爭。就會導(dǎo)致所需物質(zhì)循環(huán)不暢,，甚至阻塞斷供,，人們追求物質(zhì)利益的成本被無限抬高。

　　“意識導(dǎo)向機(jī)制建設(shè),，就是匯聚全體成員的真實心聲,，通過彼此實際看法的相互作用，最終達(dá)成彼此高度認(rèn)同的共識——擠掉虛假等非正確的部分,，獲得正確認(rèn)識,，就具備了導(dǎo)向功能。逐步將這種達(dá)成共識——深入各成員潛意識的方法,、銜接程序等高效低耗部分，加以明文固化,，就成為意識導(dǎo)向機(jī)制,。

　　“至于為什么將人生價值最大化列為最重要的討論課題,？簡言之，趨利避害是一切生物的本能反應(yīng),，更是人的固有本能,。但物質(zhì)不滅的交換循環(huán)，必須是付出與獲得保持相對平衡（等價交換）的環(huán)環(huán)相扣,，才能實現(xiàn)周而復(fù)始的各取所需,、滿足供給。因此,，擁有智慧的人,，決不能退化到與自作聰明實則愚昧的虎豹比肩巧取強(qiáng)奪。

　　“展開人生價值最大化的深入討論,，緊貼全體成員的根本利益,。也即，沒有彼此切身利益的自發(fā)討論學(xué)習(xí),，強(qiáng)制灌輸也好,、巧妙洗腦也罷，普遍都將收效甚微,。全員化的集體討論,，提供了不同側(cè)面的實際看法，可最大限度避免偏識偏見,。只要針對課題不懈深入,，全員化高度共識的正確認(rèn)識就指日可待，正確方法將呼之欲出,。

　　“所謂‘士為知己者死’,！知己者，無一不是容易達(dá)成共識,，知冷知熱的,。凡具有高度共識共贏的戰(zhàn)斗團(tuán)隊（為隊友奮不顧身者層出不窮），始終以最小代價獲得最大勝利,。歸根結(jié)底,，是共識共贏雙重機(jī)制的功效。

　　“當(dāng)全員化對人生價值最大化共識達(dá)到一定高度——能準(zhǔn)確預(yù)知決策走向的成員占絕大多數(shù)（本人稱為集體心理特征）,，廣大成員將自發(fā)過渡到聚焦共贏機(jī)制建設(shè),。此時，應(yīng)及時公布共贏機(jī)制建設(shè)方案,，并印發(fā)學(xué)習(xí),、深入討論。

　　“最具科學(xué)性的共贏機(jī)制，莫過于職能報酬是職能價值的準(zhǔn)確反映,。但是,，職能報酬是職能價值的準(zhǔn)確反映，卻是全人類未曾攻破的難題,。若僅僅依靠各成員討論的相互作用,，幾乎沒可能在短期內(nèi)得出正確方法的結(jié)果來。在各成員急于尋求正確方法之際公而告之,，可謂恰逢其時,。

　　“在實施方案中，上述共識與共贏雙重機(jī)制建設(shè)的方法,、程序（先后順序及縱橫銜接等）,，幾乎全都包涵，只是沒有針對具體方法進(jìn)一步闡明為什么只能這樣而不能那樣的道理,。這些道理,，需要雯雯在實施過程中逐一講解、回答,，并轉(zhuǎn)化為全員化的高度共識,。

　　“在內(nèi)部基本理順后，需側(cè)重會同高層人士,，制定全司人才戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù),，以及相應(yīng)獎罰措施。組織全司部門負(fù)責(zé)人討論學(xué)習(xí)全司人才戰(zhàn)略意義,、內(nèi)涵等,，方法與本部門相類似。需要注意的是,，凡分解目標(biāo)任務(wù)——責(zé)任落實到人頭,，均需要共識達(dá)到一定高度后方可行之有效。反之,，無論多么完善的制度,、機(jī)制，因缺乏理解自必大打折扣,，甚至淪為人們不屑一顧的廢紙一張,。做好上述這些，大概少不得一兩三個月,，乃至更長,。……”

　　話筒里終于傳來阿雯的回應(yīng)：“第一步該做什么,，第二步該怎么做,，實施方案中已基本載明,，感覺不會出錯了。但是,，時刻需要解答為什么只能這樣而不能那樣的道理,，還完全沒譜，真的是好怕…好怕,。盶哥，這里已經(jīng)在煮咖啡了哈,！”

　　解答一切的為什么,，的確還是阿雯的短板，自信心不足,，可謂意料之中的事,。庶盶立即回應(yīng)道：“事實將雄辯證明，雯雯是人才開發(fā)領(lǐng)域最具優(yōu)勢的弄潮兒,！好啦,，我會在咖啡熱氣騰騰時趕到！”