唐振榮心中十分郁悶，這在國外的優(yōu)秀經(jīng)驗,，怎么放到國內(nèi)就行不通了呢,？他不禁有些擔心下一階段的合作，是否能夠順利進行了,。
業(yè)務藍圖階段還只是紙上談兵階段,，實施階段則是真正如建造房屋一樣,，把圖紙落地為實際的規(guī)章制度和管理流程,，并且開發(fā)成電腦系統(tǒng)中的電子表單和規(guī)則,，成為企業(yè)的電子業(yè)務流，約束企業(yè)業(yè)務按照規(guī)范執(zhí)行,，從而達到管控升級的目的,。
雙方的觀點有這么大的差異，那在實施落地的時候,，不就更得唇槍舌戰(zhàn),，互不相讓嗎？如果都按照宏圖集團的想法,，我們咨詢公司又起到了什么作用呢,？
唐振榮不禁感到有些悲觀了。
宋海洋和汪明霞等人低聲溝通了一會，接著說：“唐總,，看來我們在實施想法中,，有諸多的差異,。我們想這樣：有關業(yè)務方面的管理變革,，就由我們集團自行負責；而技術方面的管理變革,，則我們共同負責,，這當中就包含IT管理，物流技術管理,，研發(fā)管理,，進出口流程管理等。當然,，貴方還要擔當PMO成員,，幫助監(jiān)管項目的整體進度和質(zhì)量。您看怎么樣,？”
唐振榮聽到這些,，心中稍顯鎮(zhèn)定，雖然最想得到的業(yè)務管理變革子項目沒有拿到,，但這也是存在矛盾沖突最激烈的地方,，與其實施時大家水火不容，還不如由宏圖集團自己負責,。技術方面的管理變革子項目,，雖然體量小一點，但總算也有一些利潤,，對總公司也交待得過去,。
“那好吧，這樣劃分,，職責也非常清楚,。我們同意?！?p> “唐總,，因為我們的第二階段項目工作涉及公司的核心機密，所以需要貴單位以及項目成員簽署保密協(xié)議,。承諾不得泄露我方核心機密,，以及項目組成員5年內(nèi)不能參加國內(nèi)的相關零售業(yè)集團企業(yè)的管理咨詢工作。相關的零售集團企業(yè)名單,，我們稍后給出,。”
唐振榮聽到這些，腦袋頓感嗡嗡作響：“宋總,，不泄露貴方的核心機密,，這一點，我們表示同意,。但是項目組成員5年內(nèi)不能參加國內(nèi)的相關零售業(yè)集團企業(yè)的管理咨詢工作,，這可是斷掉了我們這些顧問在優(yōu)勢領域的工作機會呀。我們公司和顧問的損失,，可是不小呀,？”
“這一點我們知道，我們也愿意為此做出合理的補償,。希望你們能尊重我們的核心利益,。”
“這樣,，我需要向總公司匯報,。得到指示后，再向您回復,。您看可以嗎,？”
“可以。那項目的有關細節(jié),，就由兩邊的項目組詳細溝通,。得出結(jié)論和結(jié)果后，再向我們匯報,。今天的會議,，我就參加到這里。大家再辛苦一下,，把第二階段的項目籌備工作做得更扎實一些,。”
宋海洋笑著起身,，與唐振榮握了握手,，離開了會議室。
確定了項目范圍劃分原則和合作基調(diào),，會議室中的各個子項目負責人開始對接,，并制定實施策略和計劃。
經(jīng)過兩天的反復溝通和討論,，最終實施目標和實施費用得到厘清,。
一周后，合作雙方正式簽訂合同,，開始第二階段的關鍵戰(zhàn)役,。
業(yè)務管理變革,，由于是宏圖集團自己負責，所以相對平穩(wěn)有序,?；谠械墓芾碇贫冗M行細化和優(yōu)化，并將結(jié)果轉(zhuǎn)化為業(yè)務管理系統(tǒng)的優(yōu)化需求,。電腦部的工作驟然增加了許多,，王天成一下子忙得不可開交。
咨詢公司開始幫助電腦部門完善管理體系,。原來電腦部主要管理的是系統(tǒng)開發(fā)與運維,，現(xiàn)在開始籌備成業(yè)務需求部,、基礎架構(gòu)部,、軟件開發(fā)部與質(zhì)量管理部等部門，人員規(guī)模擴大了一倍有余,。
即使如此,，繁重的工作量仍然壓得部門人員需要加班加點。有幾個受不了壓力的小伙子選擇了離職,，但更多的則堅持下來,，扛起重擔，負重前行,。
這天,，宋海洋把王天成叫到辦公室。
進門后,，王天成居然看到了一位久違的朋友——豐益生,。
“豐師兄，你回國了怎么不跟我聯(lián)系,？”王天成高興地拉著豐益生,，有些責備地問道。
“我這不是才回來嗎,？還是宋總比較神通廣大,，把我叫過來了?！?p> “是嗎,？這回不會再走了吧？”
“不會了,?；貋砭筒幌胱吡恕Ｋ慰傄呀?jīng)聘請我擔任顧問,，這樣和你做同事了,。”
“那太好了?！?p> “好了,，你們兩個人就不要再敘舊了。大家都是熟人,，以后有的是機會,。我們就先把工作上的事情說清楚?！?p> 宋海洋笑著讓兩人坐到沙發(fā)上,，讓秘書端來茶水，遞給兩位,。
“這次豐師兄回來,，恰逢其會。我們正在進行IT架構(gòu)的調(diào)整,，正好需要你這樣的高手,。你們倆好好合作，爭取讓我們自己的業(yè)務管理系統(tǒng)更上一層樓,?！?p> “沒有問題。我在國外工作了三年,，也熟悉和了解了最新的一些技術方向,。正好可以幫助公司優(yōu)化IT架構(gòu)，提升安全和性能,?！?p> “太好了！我們現(xiàn)在接受咨詢公司的培訓,，對方總在說外國的ERP好,，我們不用真是太可惜了。我們當中的很多人都比較心動,。豐師兄,，你認為呢？”
“其實這種說法是有些偏頗的,。國外的ERP雖然不錯,，但是也非常固化、死板,。不少企業(yè)上了ERP,，原來好的管理模式都要硬生生改為ERP所規(guī)定的。所以產(chǎn)生了很多的矛盾和沖突,。但是最新的IT系統(tǒng)架構(gòu)與方法,，并不是這種整體開發(fā),、部署的模式與系統(tǒng)架構(gòu)。常用的ERP基本脫胎于C/S架構(gòu),，也就是終端和服務器模式,。雖然客戶端非常強大，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代,，這種模式已經(jīng)過時,。已經(jīng)不能適應遠程辦公和移動辦公的需求。現(xiàn)在最新的架構(gòu)都是B/S架構(gòu)和微服務架構(gòu),。也就是瀏覽器作為終端,，輕前端，重服務,，而且服務采用松耦合模式,，不再像ERP那樣緊偶合模式。ERP中的業(yè)務想要調(diào)整,，牽一發(fā)動全身,，后期調(diào)整的成本太高了,。天成,，給我提供一部分服務器資源，我給你們搭建一個模擬環(huán)境,，大家可以學習,、研究一下?！?p> “豐師兄,，你就別說這么專業(yè)的話題，也不要現(xiàn)在就扎到技術里去,。重點要先和天成一起,，設計出完整的IT架構(gòu)，不僅僅是硬件,、軟件和應用系統(tǒng),，還要建成你剛才談到的快速響應業(yè)務需求的支持遠程辦公和移動辦公模式。然后,，再帶領大家開發(fā)系統(tǒng),。這次我是把購買ERP的經(jīng)費都投到自主研發(fā)上，就是要打造一個屬于我們自己的IT系統(tǒng),?！?p> “好呀！這也是我想要做的,。我們在國外都是幫助老外做事情,，就是沒有看到我們自己的IT系統(tǒng)在市場上銷售,。我上次帶到國外的網(wǎng)上進銷存系統(tǒng)，好多人都認為是抄襲他們的,。幸好我事先做了知識產(chǎn)權(quán)認證,，這才得到他們的認可。這不,，有家公司找到我,，用1百萬美金賣下了版權(quán)。我賺了錢,，這才想著回國創(chuàng)一番事業(yè),，卻被宋總給截住了。等會,，我給你們兩人轉(zhuǎn)賬,。這筆錢有你們的一份?！?p> 宋海洋笑著說：“行呀,！這也算是我們國家的軟件賺的第一筆外匯吧？至于錢什么的,，你就留著吧,。”
“哪里,。其實我們國家在10多年前也有一些軟件出口過,，只不過都沒有后續(xù)研發(fā)的動力或經(jīng)費，大部分中途放棄了,。這筆錢,，我出國前就和你們商量好了，我可不能貪下來,。宋總,，我知道你有錢，但是一碼歸一碼,，事事都得說清楚,。這樣我們的合作才有誠意?！?p> “好,！那這樣，你剛才說的那些內(nèi)容,，我覺得很有搞頭,，要不然我們?nèi)齻€人成立一家IT公司。以興旺集團的需求為藍本,，研發(fā)出先進的IT系統(tǒng),。這些錢就當做投資,，大家按投資比例獲得股票份額，你們說怎么樣,？”
“好呀,！還是宋總想得周到，這樣我們研發(fā)的系統(tǒng)還可以推廣開來,?！?p> “好！我也加入,?！蓖跆斐梢哺吲d地答應下來。