今年已經(jīng)是張偉工作的第七個年頭了,。在巨匠公司的第三個年頭,，新人變舊人,。

　　此時的張偉,，一建又過了兩個增項專業(yè),。一年到頭基本都在項目中度過,，整日與鋼筋水泥混凝土為伴,，這些已經(jīng)長成了他生命中的一部分,。

　　而公司也放心地將項目交給他獨立管理,，使之成了一名真正的項目經(jīng)理,。

　　他根據(jù)公司的安排奔赴各地。做自己該做的事,。

　　貫徹執(zhí)行國家,、行政主管部門有關法律、法規(guī),、政策和標準,，執(zhí)行公司的各項管理制度。

　　經(jīng)授權組建項目部,，確定項目部的組織機構,，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責,，并定期進行考核,、評價和獎懲。

　　負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標,，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標,。

　　負責對施工項目實施全過程、全面管理,，組織制定項目部的各項管理制度,。

　　嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制,，確保項目目標的實現(xiàn)。

　　負責組織編制項目質量計劃,、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計,，組織辦理工程設計變更、概預算調整,、索賠等有關基礎工作,，配合公司做好驗工計價工作。

　　負責對施工項目的人力,、材料,、機械設備、資金,、技術,、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術,、新工藝,、新材料。

　　嚴格財務制度,，建立成本控制體系，加強成本管理,，搞好經(jīng)濟分析與核算,。

　　積極開展市場調查，主動收集工程建設信息,，參與項目追蹤,、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作,。

　　強化現(xiàn)場文明施工,，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　做好項目部的思想政治工作,。

　　協(xié)助公司完成項目的檢查,、鑒定和評獎申報工作。

　　負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項,。

　　等等,。等等。等等,。

　　經(jīng)過這些年的磨礪,，張偉越發(fā)成熟穩(wěn)重，大事不虛,，小事不拘,。獨當一面,。

　　在年終大會上，張偉作為新晉項目經(jīng)理代表發(fā)言,。

　　“感謝公司給我發(fā)展的平臺,。”

　　“感謝各位領導和同事在工作中的支持,?！?p>　　“感謝父母，更感謝自己的堅持,?！?p>　　短短的幾句話，讓底下掌聲雷動,。這熱烈的掌聲并不是給這樸素的語言,，而是對張偉能力的認可。

　　陽陽的二建也考過了,，她一直以張偉作為學習的目標和榜樣,。

　　在團年宴上，陽陽紅著臉敬了張偉一杯“這些年,，感謝張總的技術指導,。”

　　張偉愣了愣,，拍拍陽陽的肩膀“兄弟,，不用感謝，大家都是一家人,?！?p>　　經(jīng)營管理部的都在起哄。氛圍有點尷尬,。

　　“哈哈,，不用感謝，共同進步嘛”張偉又快要喝多了,，舌頭開始打卷,。

　　觥籌交錯中，張偉漸漸看不清楚了,。耳邊的歡聲笑語忽遠忽近,。

　　不知道過了多久，只感覺,，陽光穿透云層,，撒在前路。

　　他們都擁有光明的未來,。