以前于偉強賣力工作，或許是想向我證明,，他在大福元輸給我,，不是他的能力不行,，而是掣肘太多,。

　　現(xiàn)在，于偉強對我,，對利民超市,，有很強的歸屬感。

　　他工作年頭不短了,，在職場上受到的委屈也不少,，沒有哪個老板愿意放棄公司利益幫他出頭，能安慰他幾句,，私下給他點補償?shù)?，就是良心資本家了,。

　　我是第一個為了幫他出氣，損失公司利益的老板,。

　　哪怕自治州再雞肋,，在門店已經(jīng)買下來，裝修也接近尾聲的情況下,，直接放棄擴(kuò)張計劃,，出售門店都不是一個正常的資本家應(yīng)該做的，甚至連想都不應(yīng)該想,。

　　這個時候出售門店,，不僅裝修費用完全打水漂，貸款和過戶的費用也損失不少,。

　　從自治州回來以后,，于偉強就戴著網(wǎng)狀頭套趕赴奉化市，一點沒有要休息的意思,。

　　雖然我讓他在家休息幾天，等拆線以后再工作,，但很明顯,，他沒聽我的話。

　　聽趙姐她們說,，奉化和長白的城市經(jīng)理現(xiàn)在都被于偉強洗腦了,，對他佩服的五體投地，言聽計從,。

　　其中的關(guān)鍵原因就是于偉強后腦的紗布和頭套,。

　　我都能想象到那個場景——于偉強頂著腦袋上的傷，對著手下的職員兇狠的喊話,，要給那些敢給利民超市下絆子的對手一個終生難忘的打擊,，要讓他們知道利民超市不是他們?nèi)堑闷鸬模?p>　　于偉強是典型的東北人性格。他不會當(dāng)著我的面豪言壯語展示忠心,，只會用實際行動表達(dá),。

　　奉化和長白的超市老板，也算是倒霉催的,，碰上這么一個打了雞血的于偉強,。

　　奉化那幾家超市，差點直接被于偉強給干倒閉,，宣傳員就差站在人家超市門口做宣傳,，恨不得把要進(jìn)去購物的人給拽出來，本來租賃兩周的網(wǎng)吧電腦,，又延長了兩周,，整整一個月，那幾家超市就沒賣出去多少貨，估計營業(yè)額都不夠給員工發(fā)工資的,。

　　長白的合興超市,，按照原本的計劃我們只要在活動期間不落下風(fēng)就可以，結(jié)果于偉強抓住超市位置在商場地下一層的弱點,，直接安排宣傳員在商場門口拉人,，離商場最近的三家網(wǎng)吧直接包場15天。

　　這15天里,，大部分想去合興超市購物的顧客,，都被拉到網(wǎng)吧免費上網(wǎng)了。委屈巴巴的合興超市負(fù)責(zé)人想讓商場幫忙驅(qū)趕宣傳員,，哪知道狡猾的于偉強早就委托網(wǎng)吧老板在商場做了活動備案,。

　　這下合興超市偷雞不成蝕把米，只能忍氣吞聲的看著于偉強把他們的客戶一個個拉走,。

　　對比一下自己和于偉強的無恥程度,，發(fā)現(xiàn)不在一個檔次上，合興超市負(fù)責(zé)人還得上趕著找于偉強負(fù)荊請罪,，希望于偉強網(wǎng)開一面,，給他條活路，并保證以后絕對不與利民超市為敵,。

　　這哥們可能是最憋屈的賣場負(fù)責(zé)人了,，只是想秀一下肌肉，齜下牙,，就被于偉強打成喪家之犬,，還得搖著尾巴露著肚皮討?zhàn)垺?p>　　其他幾個城市，超市開業(yè)活動很順利,，沒有遇到任何阻礙,，于偉強安排的宣傳員在講解購物網(wǎng)站的時候也不時夾帶私貨，把利民超市在奉化和長白的大手筆也宣傳了一下,，本就抱著井水不犯河水的其他超市老板更是嚇得退避三舍,，別說搞促銷活動，臨期商品都沒敢降價甩賣,。

　　經(jīng)過這次開業(yè)活動,，利民超市在全省也算一戰(zhàn)成名。不管是奉化,、長白還是其他城市,，都有很多人議論利民超市老板不好惹，敢和他作對的超市,，都被折騰的不清,。

　　一下子成了他們口中的大魔王,，我也不知道該哭還是該笑。不過想想這么宣傳下去,，對利民超市發(fā)展還是有好處的,，我也就不在乎自己是什么形象了，大魔王也好,，屠龍勇士也好,，都無所謂。

　　原本50個新超市,，因為退出自治州,，變成44個，加上原有的23個超市,，現(xiàn)在利民超市共有77個店面,，是吉省所有超市門店最多的，也是總營業(yè)面積最大的,。

　　于偉強在各市巡視一圈,，沒檢查出什么問題，才回到吉市休息,。

　　腦袋上的頭套已經(jīng)不見了,，拆線也是在奉化醫(yī)院拆的。

　　回到吉市的于偉強,，來不及休息就直接來到我辦公室。

　　“沈總,，還有半個月就是國慶節(jié),，我們要不要做個活動?！?p>　　“于經(jīng)理,，你這風(fēng)塵仆仆的，也不說回家休息休息,，趕緊坐下,，你認(rèn)為我們應(yīng)該搞個多大力度的活動？”和諸葛亮前任老板劉備相比,，我收買人心的手段蒼白又無力,，但是好在于偉強就吃我這一套。

　　“謝謝沈總,，我沒事,，一點都不累。我覺得咱們國慶節(jié)的活動力度應(yīng)該稍微大一點,，畢竟國慶以后,，我們就得為進(jìn)軍春城市做準(zhǔn)備,，趁著國慶活動，鞏固下我們現(xiàn)有的市場,，免得后院起火,。”

　　“說的有道理,。于經(jīng)理,，那你就做個活動計劃吧，活動力度你自己定,，只要讓利幅度不超過10%就可以,。讓利太多，也容易引起其他超市的反感,，現(xiàn)在我們和他們和平相處是最好的,。”

　　“好的沈總,，我明白你的意思,。那我這就回辦公室做計劃方案，做好以后再找你匯報,?！庇趥娨贿呎f，一邊站起身就往外走,。

　　這個風(fēng)風(fēng)火火的性子啊,，真是深得我心！我就喜歡這種既能提出問題又能解決問題的員工,！

　　以前諸葛亮和我說,，當(dāng)老板最重要的是學(xué)會識人、用人,，我還挺不理解,，老板最重要的不是經(jīng)營企業(yè)么。現(xiàn)在我明白了,，經(jīng)營企業(yè)是手下高管的工作,，我只要找到最合適的高管，把他們安排在最合理的位置就行,。

　　除了識人用人,，我最大的工作就是提出公司的發(fā)展方向，經(jīng)過和高管討論以后,，形成決議,，然后交給他們?nèi)?zhí)行。

　　如果真有一天,，我大部分的時間都用來經(jīng)營企業(yè),，那一定是公司出大問題了,，不是高管集體出逃，就是他們徹底失去我的信任,。

　　當(dāng)然,，公司成立初期，老板還是得親臨前線的,，不過我沒經(jīng)歷過這個階段,，那是我爸媽剛成立超市時做的事。