四月底,，廠子最重磅消息，當(dāng)屬分廠投產(chǎn),，每個(gè)車間都有幾個(gè)名額,。

　　帶隊(duì)者正式小東所在的四鉚車間原主任，這也是四鉚領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)的主要原因,。

　　對于大多數(shù)師傅來說,，他們早已習(xí)慣了循規(guī)蹈矩的工作生活，愿意選擇前往分廠的少之又少,。

　　最終確定的人員,，一半是充滿期待的新人，另一半則是每個(gè)車間不愿聽從指揮的刺頭,。

　　進(jìn)兩年除了周國強(qiáng)他們那一批技校生外,，廠子還招收了部分裙帶關(guān)系新人，親戚,、子女,、朋友之流占大多數(shù)。

　　廠子就是微縮社會(huì),，關(guān)系夠硬,，哪怕持有買來的三流大學(xué)文憑，就可以入駐辦公大樓,。

　　一般師傅關(guān)系進(jìn)廠的新人,，很自然成為車間學(xué)徒工，檔次與周國強(qiáng)他們相差無幾,，當(dāng)然屬于那種純新手,，畢竟上沒上過技校，多少還是有些區(qū)別,。

　　磊子、牛牛,、多動(dòng),，也曾與周國強(qiáng)探討要不要去分廠嘗試，這一次周國強(qiáng)沒有再將自我意愿強(qiáng)加給大家,，他明白人生道路上的每次選擇,，都有可能改變一個(gè)人的未來,，當(dāng)初技校分配梁杰與吳燕的事，就是前車之鑒,。

　　他只表明自我立場,，別人如何選擇，那都與他無關(guān),。

　　去年的周國強(qiáng),，將重心全都放在組內(nèi)工序，以及少部分鍋爐焊的技術(shù)掌握,。

　　如今,，已經(jīng)得心應(yīng)手的他，眼界開始擴(kuò)散,，自動(dòng)焊環(huán)焊組,、鉆臺(tái)打眼組、畫線組,、修片組,，乃至是牛牛所在的直口焊，他都會(huì)在閑暇之余竄崗觀摩,。

　　一者結(jié)識(shí)更多不同的師傅,，二者研究學(xué)習(xí)不同的工序與技能。

　　學(xué)無止境,，是淺顯且難以堅(jiān)持的四個(gè)字,，并不是誰都有那種謙卑且好學(xué)的精神與動(dòng)力。

　　對于大多數(shù)師傅來說,，他們從進(jìn)車間那一刻,，就開始在自己的工位上展開工作，一年,、五年,、十年，乃至退休都不曾挪窩,。

　　他們可以十分自豪,，各自領(lǐng)域的專業(yè)技能有多熟練，但卻僅限于那小小的一畝三分地,。

　　組在車間里的意識(shí)特別強(qiáng),，打眼的只會(huì)打眼，焊接的只管焊接,，基本上沒有調(diào)換的可能性,。

　　也就鉚工組算是各組之間紐帶，相對來說都有接觸，但也僅限于初級接觸,。

　　陳師傅不止一次告知周國強(qiáng),，要多學(xué)多看，不僅限于組內(nèi),，這是經(jīng)驗(yàn)之談,。

　　若只想混天度日，只想求穩(wěn),，專精一門也不為過,。但誰也無法保證廠子能否堅(jiān)持到你退休的那天。

　　破產(chǎn),、下崗這樣的詞匯,，近些年并不陌生，有太多國有企業(yè)經(jīng)營不善,，或其它種種原因而解體倒閉,，最終最大的受害者都需要職工來買單。

　　下崗職工再就業(yè),，也是多年來的老大難問題,，一者許多企業(yè)招工，限定35歲這一并不合理的門檻,，二者專業(yè)對口的幾率小之又小,。

　　雖說周國強(qiáng)學(xué)的會(huì)的，都屬于當(dāng)下很容易對口的職業(yè),，但如今社會(huì)專精一門已經(jīng)很難吃開了,，一專多能復(fù)合型人才，才會(huì)有更好的出路,，也能有更多選擇,，同時(shí)也是當(dāng)下社會(huì)迫切需求。

　　工作逐漸步入正軌,，每日都是重復(fù)重復(fù)再重復(fù),，但看似重復(fù)操作，但對于組對塔筒來說,，卻又道道不同,。

　　從初始步驟下料，已經(jīng)半智能化數(shù)控操作,，由于硬件設(shè)施落后,，條件有限，并不可能百分百保證板材與圖紙的要求完全吻合,，誤差在所難免,。

　　而后卷板滾圓,，也不可能完全按照要求來作業(yè)，一直奉行差不多就行原則,，加之產(chǎn)量任務(wù)，最終成品,，不盡人意,。

　　一系列的工序問題，最終綜合在組對塔筒時(shí)體現(xiàn),，錯(cuò)口,、尺寸、圓度……

　　好在周國強(qiáng)他們只組雙節(jié),，整段都是外車間進(jìn)行,，可以想象雙節(jié)都問題沖沖，最終十幾節(jié)筒子組合成段,，問題的累積會(huì)導(dǎo)致更多的后續(xù)問題,。

　　高低差、拉母線,、對角線,、平面度，這些監(jiān)理必監(jiān)察項(xiàng)目,，一直是問題最多的點(diǎn),，如何解決，并沒有多少人特別上心,。

　　領(lǐng)導(dǎo)的解決辦法是如何買通,、討好監(jiān)理，請客,、請吃,、請玩，吃人嘴短拿人手軟,，是許多行業(yè)不變的潛規(guī)則,。

　　周國強(qiáng)很難理解，明明可以通過技術(shù)工藝調(diào)整規(guī)避的問題,，偏偏要復(fù)雜化……

　　他并不知道,，許多事并非他想象中那么簡單，也并非一兩個(gè)人就能解決,。這也是在他多年后才明白,，單單成本這一問題，就是一個(gè)很難逾越的硬性門檻,。

　　廠子和車間,，看似上下級關(guān)系,，但與經(jīng)濟(jì)掛鉤，許多問題就變了味,。

　　設(shè)備更換,，誰來出大頭？工藝調(diào)整誰來牽頭,？增加工序工時(shí),，誰來買單？

　　不得不承認(rèn),，像鍋爐廠這樣的老企業(yè),，存在太多問題無法解決，要不是近幾年轉(zhuǎn)型,，承接風(fēng)電塔筒項(xiàng)目,，很可能就已經(jīng)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　可以說風(fēng)電塔筒項(xiàng)目的入駐是總經(jīng)理的神來之筆,，也算是開了風(fēng)電塔筒制造的先河,。

　　畢竟這一外來引進(jìn)項(xiàng)目，初期在國內(nèi)可謂是摸著石頭過河,，大北鍋爐也算是最早接觸塔筒項(xiàng)目的生產(chǎn)方,。經(jīng)驗(yàn)全靠自己摸索，國內(nèi)并無成熟的技術(shù)指導(dǎo),。

　　從全國最初的幾家,，到三年后的幾十家，幾乎每年都有幾家乃至十幾家新風(fēng)電能源工廠加入,。

　　鍋爐廠的訂單一年排滿都干不完,，只能說明一個(gè)問題，供不應(yīng)求,，國家大力扶持新能源產(chǎn)業(yè),。

　　自從三峽竣工，水利發(fā)電讓國家看到了新能源的前景,，風(fēng)力,、太陽能等其它新能源項(xiàng)目，提上日程,，先后開始嘗試量化投資,。

　　經(jīng)過整整一年的學(xué)習(xí)與研究，周國強(qiáng)基本吃透了風(fēng)電塔筒項(xiàng)目的所有工序,。

　　整板下料,、開坡口、打磨,、卷板,、直口焊接,、校圓、組對,、法蘭對接,、環(huán)焊,、內(nèi)件畫線點(diǎn)焊,、門框,、母線,、外觀……

　　出車間后,，打沙,、噴漆,、內(nèi)件安裝,，最后打包發(fā)貨,。

　　至于鍋爐方面，他也認(rèn)識(shí)了不少之前沒見過的型號(hào),，大同小異,。水爐、氣爐是應(yīng)用最廣的兩大門類,，要說最不好干的當(dāng)屬油爐,，幾乎復(fù)雜工序全在他們鉚工組。

　　干一臺(tái)油爐前前后后至少一個(gè)半月,，典型的越干越虧的類型,。

　　也是在年末，他有幸參與鍋爐廠最嚴(yán)苛的一臺(tái)鍋爐內(nèi)膽,，為何用嚴(yán)苛一詞,，官方解釋只有兩個(gè)字‘升A’。