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首頁(yè) 現(xiàn)實(shí)

贏者

6.選型方式

贏者 蕭蕭近山 3354 2017-11-29 12:42:32

  在李寬勇忙著晨泰焊機(jī)項(xiàng)目的同時(shí),,陳軒正焦急的關(guān)注著彩云集團(tuán)的進(jìn)展,。按照與黃總的溝通,,接下來(lái)將開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研和方案講解。最近幾周,,這件事一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,,每次陳軒追問(wèn)黃總時(shí),得到的答復(fù)總是:“正在做相關(guān)準(zhǔn)備,,如果沒(méi)有意外,,下周應(yīng)該可以?!?p>  時(shí)間就這樣流逝,。在這個(gè)流逝中,晨泰焊機(jī)項(xiàng)目塵埃落定,。普思大區(qū)從上到下都知道這個(gè)消息,,楊滔在不利局面下,逆襲了晨泰焊機(jī)項(xiàng)目,,從反面證明了目前普思銷售團(tuán)隊(duì)的不成熟,。這種氛圍給大區(qū)整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)帶來(lái)巨大的無(wú)形壓力。作為這個(gè)項(xiàng)目的銷售,,李寬勇承擔(dān)了大量的壓力,。盡管李寬勇明白,這個(gè)責(zé)任由自己來(lái)背合情合理,但每當(dāng)有人顯得關(guān)切的問(wèn)起自己晨泰焊機(jī)項(xiàng)目為何丟單時(shí),,李寬勇總要痛苦的回顧一遍令他自己不愉快的經(jīng)歷,。阮仲勝安排了一次大區(qū)銷售人員的溝通分享會(huì),由李寬勇總結(jié)晨泰焊機(jī)項(xiàng)目的得與失,,在會(huì)上向所有銷售人員做分享,。盡管李寬勇對(duì)這一分享十分抵觸,不過(guò)仍然視作總結(jié)得失的良機(jī),。

  在李寬勇的總結(jié)中,,晨泰焊機(jī)項(xiàng)目的失敗歸咎為四點(diǎn):1.對(duì)重要信息的選擇性忽視;2.對(duì)“執(zhí)線人”的依賴和盲從,;3.對(duì)決策流程缺乏深度理解,;4.缺乏對(duì)關(guān)鍵決策人的影響力和推動(dòng)力。這一總結(jié),,并不完全令阮仲勝感到滿意,。在分享會(huì)上,阮仲勝最后做了補(bǔ)充,,“楊滔作為普思的核心員工,,到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華富軟件,并且和普思展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),,其職業(yè)道德令人懷疑,。如果簽訂了競(jìng)業(yè)協(xié)議的情況下,是可以起訴他的,。普思大區(qū)內(nèi)部員工在晨泰焊機(jī)項(xiàng)目上是否有可能有關(guān)鍵信息的泄露,,也是存在可能性的,大區(qū)要開(kāi)展員工保密教育,,運(yùn)營(yíng)部門(mén)要開(kāi)展對(duì)CRM系統(tǒng)和日常跟進(jìn)動(dòng)作的嚴(yán)密監(jiān)管,。”這一表態(tài)將分享會(huì)從項(xiàng)目的事引到了對(duì)具體人的攻擊上,,令所有銷售感到不安和不知所措,。

  陳軒心中對(duì)這一表態(tài)是抵觸的,,特別是針對(duì)楊滔和員工泄密的“猜測(cè)”,,實(shí)屬空穴來(lái)風(fēng)。陳軒看了看江路白,,江路白倒是聽(tīng)得十分認(rèn)真,,關(guān)鍵處還在做筆記。陳軒又看了看葉政,,葉政沒(méi)有明顯的表情,,并且也感覺(jué)到了陳軒在看著自己,抬頭正好和陳軒四目對(duì)視。在阮仲勝講完后,,葉政代表銷售部門(mén)做了總結(jié)和表態(tài),,他提到“全體銷售人員要對(duì)自己的項(xiàng)目和保密負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目跟進(jìn)動(dòng)作負(fù)責(zé),,也要全力配合好運(yùn)營(yíng)部門(mén)的抽查,。”他的這一表態(tài),,繞過(guò)了對(duì)楊滔和員工是否泄密的評(píng)論,。

  晨泰焊機(jī)項(xiàng)目的丟單,讓整個(gè)普思大區(qū)的銷售們意識(shí)到,,自己的能力在楊滔面前,,還功力尚淺。李寬勇作為當(dāng)事人,,感受最深,。當(dāng)時(shí)的李寬勇并不知道,晨泰焊機(jī)項(xiàng)目在他銷售生涯中的重要影響,。實(shí)際上當(dāng)幾年后,,李寬勇和楊滔再次直接競(jìng)爭(zhēng)時(shí),他總是時(shí)時(shí)用晨泰焊機(jī)項(xiàng)目提醒自己楊滔有多么強(qiáng)大,。那時(shí),,從內(nèi)心重視對(duì)手的李寬勇,面對(duì)項(xiàng)目如履薄冰的李寬勇,,已經(jīng)變得十分強(qiáng)大,,令楊滔感到難以招架。不過(guò)此時(shí),,他仍需要自己走出晨泰焊機(jī)丟單的陰霾,,并重新上路。

  陳軒實(shí)在已經(jīng)等不及彩云集團(tuán)的進(jìn)度了,,于是直接出現(xiàn)在了黃總的辦公室中,,希望用這種方式推動(dòng)項(xiàng)目。陳軒清楚,,黃總作為彩云集團(tuán)的副總裁,,完全有能力推動(dòng)項(xiàng)目盡快進(jìn)入業(yè)務(wù)需求調(diào)研。在陳軒表明來(lái)意并提出下一步的建議時(shí),,黃總的答復(fù)出乎了陳軒意料,,黃總說(shuō)道:“經(jīng)過(guò)公司商議決定,由于彩云集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展快速,,存在一些不確定性,,業(yè)務(wù)調(diào)研涉及到很多業(yè)務(wù)部門(mén),,需要大量的時(shí)間,同時(shí)項(xiàng)目時(shí)間又非常緊,。所以,,這次選型我們將通過(guò)兩個(gè)階段來(lái)實(shí)現(xiàn),第一個(gè)階段,,以集團(tuán)管控為主,,各廠商根據(jù)對(duì)幾個(gè)高管的溝通和經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)彩云集團(tuán)的管控建議和方案框架,。我們?cè)诖嘶A(chǔ)上確定供應(yīng)商,。確定供應(yīng)商后,再做細(xì)致的業(yè)務(wù)需求調(diào)研,。在高管溝通之前,,廠商要對(duì)自己的標(biāo)準(zhǔn)解決方案和案例情況做專門(mén)的介紹,確保在這個(gè)行業(yè)是有充分經(jīng)驗(yàn)的,、方案和產(chǎn)品是成熟的,。”

  陳軒對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研就進(jìn)行方案介紹,、先選定供應(yīng)商再調(diào)研業(yè)務(wù)的思路心中并不認(rèn)同,,對(duì)黃總說(shuō)道:“沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)的調(diào)研,廠商對(duì)彩云集團(tuán)的認(rèn)知并不清晰,,很難從方案上給出最佳建議,。況且根據(jù)框架方案就選定廠商,未來(lái)在業(yè)務(wù)上一旦不能滿足,,就損失很大,。”

  黃總笑著回應(yīng)陳軒這一看法,,說(shuō)道:“這種情況就最能看出軟件廠商是否有足夠經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力了,。目前這是公司會(huì)議一致確定的選型方式。我們就按這個(gè)來(lái)做吧,?!?p>  黃總的這一表態(tài),讓陳軒難以繼續(xù)反對(duì),。于是,,朝這個(gè)選型方向盡快開(kāi)展工作,成為了陳軒近期工作的重中之重,。難題很快擺在了陳軒面前,,普思軟件誰(shuí)對(duì)生物制藥企業(yè)及綜合集團(tuán)的信息化建設(shè)熟悉呢,?陳軒想起了另一個(gè)大區(qū)曾經(jīng)做個(gè)一個(gè)類似的客戶,,不過(guò)企業(yè)規(guī)模和彩云集團(tuán)相比有一些差距,,不過(guò)聊勝于無(wú),有經(jīng)驗(yàn)比無(wú)經(jīng)驗(yàn)要好,。陳軒很快找到了這個(gè)項(xiàng)目的一些方案材料,,并和江路白一起協(xié)調(diào)了一位咨詢顧問(wèn),約定時(shí)間向黃總做一次交流匯報(bào),。

  這次匯報(bào)的情況不太理想,,盡管黃總?cè)虘B(tài)度良好,但陳軒能感覺(jué)出所介紹的內(nèi)容不痛不癢,,關(guān)鍵在于這個(gè)咨詢顧問(wèn)是做制造業(yè)項(xiàng)目為主,,對(duì)綜合集團(tuán)的管控理解太淺,對(duì)生物制藥企業(yè)的業(yè)務(wù)理解也不夠,。在溝通現(xiàn)場(chǎng),,黃總說(shuō)道:“這位老師應(yīng)該是做其他行業(yè)多一些吧?!?p>  在回公司的路上,,這位咨詢顧問(wèn)顯然對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)調(diào)研就趕鴨子上架的事,也顯得十分惱火,,對(duì)彩云集團(tuán)進(jìn)行了一番抨擊,,認(rèn)為這么大一家企業(yè),竟然沒(méi)有人懂得信息化項(xiàng)目的正確選型方式,,自己應(yīng)該要好好教一教他們,。

  咨詢顧問(wèn)的這一態(tài)度,加上事后整個(gè)售前部門(mén)的反饋,,都一致認(rèn)為必須要先開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研,,否則實(shí)在沒(méi)有合適的資源來(lái)協(xié)助銷售做彩云集團(tuán)項(xiàng)目。售前部門(mén)同時(shí)認(rèn)為,,有限的資源應(yīng)該用在更靠譜的項(xiàng)目上,,彩云集團(tuán)從行業(yè)上、選型方式的成熟度上,,顯然都不符合這一條件,。售前部門(mén)的表態(tài)直接影響了阮仲勝,此時(shí)的阮仲勝由于晨泰焊機(jī)項(xiàng)目丟單,,正認(rèn)為銷售團(tuán)隊(duì)尚不成熟,,所以更應(yīng)該將精力集中在更有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)中來(lái),不應(yīng)盲目的投入到不擅長(zhǎng)的行業(yè)和復(fù)雜項(xiàng)目中去,。因此阮仲勝對(duì)彩云集團(tuán)項(xiàng)目采取了既不反對(duì)也不支持的態(tài)度,。

  不過(guò)好在葉政是支持陳軒的,畢竟葉政直接背著銷售部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo),,晨泰焊機(jī)項(xiàng)目丟單后,,他急需要一個(gè)類似于彩云集團(tuán)這樣的大客戶來(lái)鼓舞人心和彌補(bǔ)缺口,。但巧婦難為無(wú)米之炊,葉政對(duì)目前普思在這個(gè)項(xiàng)目中的資源缺乏,,也顯得有心無(wú)力,。

  陳軒總結(jié)了一些李寬勇的教訓(xùn),認(rèn)為是時(shí)候要掙脫黃總的束縛,,否則按目前的方式開(kāi)展下去,,很難有勝算。出路也許在于彩云集團(tuán)的老板王德富,。如果能直接聯(lián)系到王德富,,直接和王德富談,那會(huì)比現(xiàn)在圍著黃總轉(zhuǎn)要有效率的多,。陳軒決定走一步險(xiǎn)棋,,直接約見(jiàn)王德富。

  他將這個(gè)想法和葉政做了交流,,葉政表現(xiàn)出支持的態(tài)度,,認(rèn)為有必要去嘗試一下,因?yàn)槌刻┖笝C(jī)項(xiàng)目就是因?yàn)楹鲆暳死习宥鴣G單的,。但新的問(wèn)題是,,如果約到了王德富,誰(shuí)去談,?談什么,?葉政表達(dá)了他的想法,既然彩云集團(tuán)目前更關(guān)注集團(tuán)管控的方案和案例,,是否可以請(qǐng)一位集團(tuán)的高層出面,,畢竟集團(tuán)的高層對(duì)集團(tuán)管控的認(rèn)知肯定會(huì)更深的,同時(shí)也顯示出對(duì)彩云集團(tuán)的高度重視,。葉政所指的這位高層,,便是普思的總裁卞坤,擁有著豐富大型跨國(guó)企業(yè)高層管理背景的卞坤如果能出面,,相信能控得住這個(gè)場(chǎng)面,。葉政和阮仲勝做了商議,阮仲勝同意了這個(gè)想法,,撥通卞坤的電話后,,得到的回復(fù)是:“你們先約客戶吧。把客戶的詳細(xì)情況郵件給我,?!钡](méi)有給出自己的時(shí)間安排。

  陳軒感到喜悅,,似乎看到了卞坤和王德富見(jiàn)面時(shí)的場(chǎng)景,,賓主言歡,,普思將在企業(yè)集團(tuán)管控方面表現(xiàn)出豐富的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)天便整理了相關(guān)資料發(fā)送給了卞坤,,抄送給了阮仲勝,、葉政,、江路白,,并在郵件詢問(wèn)了卞坤方便的時(shí)間段。

  陳軒費(fèi)了一些精力找到了王德富的聯(lián)系方式,,電話中,,陳軒提到希望能安排集團(tuán)管控方面資深的人士下周拜訪王德富。讓陳軒頗感意外和欣喜的是,,王德富一口就答應(yīng)了,。

  一直過(guò)了兩天,卞坤都沒(méi)有回復(fù)這個(gè)郵件,。葉政電話問(wèn)卞坤什么時(shí)間方便,,好和客戶定具體時(shí)間,卞坤沒(méi)有直接答復(fù),,而是反問(wèn)了葉政幾個(gè)問(wèn)題,,主要是圍繞彩云集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)特點(diǎn)難點(diǎn)展開(kāi)的,。對(duì)這幾個(gè)問(wèn)題,,葉政都不能回答清楚,只能告訴卞坤,,彩云集團(tuán)采用的選型方式是先確定供應(yīng)商再進(jìn)行調(diào)研,,所以目前這些都不清楚,之所以請(qǐng)卞坤見(jiàn)客戶老板,,也是希望在這方面有些突破,。卞坤對(duì)葉政的回答并不滿意,反問(wèn)了一句:“你的意思是說(shuō),,你們沒(méi)有辦法弄清楚的事,,需要我出面去問(wèn)客戶老板,是嗎,?等你們能回答清楚這幾個(gè)問(wèn)題,,再安排我的時(shí)間吧?!?p>  葉政被卞坤這一問(wèn),,意識(shí)到自己犯了個(gè)錯(cuò)誤,那就是將本該自己背的“猴子”,,試圖推給老板來(lái)背,。葉政喊來(lái)了陳軒,,告訴他這個(gè)結(jié)果,不能指望卞坤了,,只能我們自己上,。陳軒看著葉政凝重的表情,心想那就試試吧,。

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